Actueel

  • Onstuimige groei kenmerkt advieswereld
    15-12-2017

    Onstuimige groei kenmerkt advieswereld

    Jan Willem Kradolfer

    Onlangs werd Jan Willem Kradolfer geïnterviewd voor het blad Activa van de  Nederlandse orde van administratie- en belastingdeskundigen over de groei enontwikkeling in de advieswereld.

    "De organisatieadviesbranche heeft zich ontwikkeld tot een miljardenindustrie. De laatste dertig jaar is het aantal organisatieadviseurs wereldwijd met 1.600 procent gegroeid. In Nederland behartigt de Orde van organisatiekundigen en -adviseurs (Ooa) de belangen van deze beroepsgroep."

    Lees meer
  • Perspectieven op goede informatie
    14-12-2017

    Perspectieven op goede informatie

    Harry ter Braak

    Goede informatie krijgen in een tijd van overvloed vraagt veel van mensen en organisatie. Strikwerda en ten Wolde bespreken integriteit en adviseren commissarissen en bestuurders over de realisatie ervan in organisaties. De Studiegroep Informatiesamenleving en Overheid adviseert over een succesvolle ontwikkeling van de digitalisering bij de overheid. Franssen en Arets bieden een maturiteitsmodel voor management control in situaties waarin organisaties het beheer op orde willen houden en innoveren tegelijkertijd.

    Lees meer
  • Maestro
    13-12-2017

    Maestro

    Rob Wagenaar

    Onze professie laat zich soms moeilijk uitleggen aan buitenstaanders. Maar zelfs voor insiders is vaak lastig werkelijk te begrijpen waarom een bepaalde aanpak in de handen van een specifieke consultant succes heeft. Is het ‘magic’? Of gaat het hier over de gelouterde meester, de maestro.

    Lees meer
  • Sfeerimpressie Inspiratiedag 16 november 2017
    4-12-2017

    Sfeerimpressie Inspiratiedag 16 november 2017

    Terugblik op de inspiratiedag voor gemeenten.

    Lees meer
  • Een geoefend oog weet waarnaar te kijken
    21-11-2017

    Een geoefend oog weet waarnaar te kijken

    Als je gezegend bent met veel meters in het adviesvak, dan word je ook steeds beter in het waarnemen en beoordelen van nieuwe situaties. Met honderden ervaringen in meer dan 40 jaar - alweer een nieuwe organisatie, hoe doen ze het hier nu - ontwikkelt zich een klinische blik waar je veel plezier van hebt. Maar wat is nu echt relevant en waar kun je op vertrouwen, dat maakt het verschil tussen leuke anekdotes en serieuze indicatoren.

    Lees meer
  • Zelforganisatie: ziet u ze wel eens vliegen?
    8-11-2017

    Zelforganisatie: ziet u ze wel eens vliegen?

    Paul Geertsema

    Heeft u ze wel eens gezien, die prachtige zwermen spreeuwen die tegen het vallen van de avond sierlijk door de lucht bewegen? Als ik ze zie vliegen krijgt de uitspraak het geheel is meer dan de som der delen voor mij een diepere lading. Maar welke organisatie is te herkennen in de zelforganiserende zwermen? En in welke mate is de parallel te trekken met zelforganisatie binnen organisaties?

    Lees meer
  • Rutte III: Geeft dit kabinet ook vertrouwen voor onze toekomst?
    7-11-2017

    Rutte III: Geeft dit kabinet ook vertrouwen voor onze toekomst?

    Rob Wagenaar

    Het 3e kabinet Rutte heeft zojuist haar vuurdoop gehad: een gewoon kabinet volgens onze premier met als slogan: vertrouwen in de toekomst. En terwijl alles en iedereen een mening heeft over Rutte III, vraag ik me af wat dit kabinet voor adviseurs en veranderingsmanagers – ons soort mensen dus – gaat betekenen.

    Lees meer
  • Alles fris onder het petje
    19-10-2017

    Alles fris onder het petje

    Het beroep van de organisatieadviseur is veeleisend. Zeker als je externe bent, ook je eigen winkeltje moet laten floreren en daarnaast nog “een leven” wilt hebben. Omdat je voor een groot gedeelte je eigen instrument bent, is er alle reden om aandacht te geven aan dat instrument. Hoe doe je dat, fris en dus gevraagd blijven?

    Lees meer
  • Innovatiekracht in uw organisatie
    18-10-2017

    Innovatiekracht in uw organisatie

    Marion van de Vorst

    Uit onderzoek onder 1500 organisaties in de topsectoren blijkt dat 77% van het innovatiesucces wordt bepaald door sociale innovatie, en slechts 23% door technologische innovatie. Dit stelt Prof.dr. Jeff Gaspersz (hoogleraar innovatie Nyenrode) in zijn nieuwsbrief www.ideebrief.nl Waar veel mensen bij innovatie denken aan Apple en Silicon Valley blijkt werkelijke innovatie veel meer plaats te vinden door vormen van sociale innovatie. Het gaat dan vooral om het vinden van manieren om slimmer te werken, slimmer te organiseren en te co-creëren met externe partners.

    Lees meer
  • Bouwen aan vertrouwen
    17-10-2017

    Bouwen aan vertrouwen; een interessante ervaring

    Jan Willem Kradolfer

    Er is vandaag de dag een hoogst actuele ontwikkeling als het gaat om ‘vertrouwen’. Want met het uitbrengen van het nieuwe regeerakkoord “Vertrouwen in de toekomst” krijgt Nederland een nieuwe regering. Voor het aantredend kabinet is het motto ook op zichzelf van toepassing, zo mogen wij als burgers van Nederland verwachten. Maar hoe doe je dat nu eigenlijk in een team, bouwen aan vertrouwen?

    Lees meer
  • Minimaliseren van controle: op weg van gestolde angst naar zinvol vertrouwen
    16-10-2017

    Minimaliseren van controle

    Maureen Hendriks

    Stel je eens voor: een wereld zonder contracten, kan dat? Een juridische dienstverlener schreeuwt het uit op zijn website: “wakker worden lezer!, met slechts vertrouwen in de wederpartij ga je het schip in, alleen contracten bieden zekerheid”. Maar klopt dat nou echt? Kennen we het werkelijke effect van het vastleggen van afspraken in procedures en handboeken met regelgeving en contracten? 

    Lees meer
  • WagenaarHoes organiseert op 16 november inspiratiedag voor gemeenten
    5-10-2017

    WagenaarHoes organiseert op 16 november inspiratiedag voor gemeenten

    Lees meer
  • Matrixminister
    4-10-2017

    Matrixminister

    Rob Wagenaar

    Als de voortekenen niet bedriegen, dan krijgen we weer één of zelfs meerdere minsters zonder portefeuille. Ministers die het moeten stellen zonder departement en direct onder hem/haar vallende ambtenaren. De pers heeft al weer uitgehaald over het gebrek aan macht van deze ministers. Vanuit organisatiekundige/bestuurlijke hoek is een heel andere visie te noteren.

    Lees meer
  • Advocaat, accountant of toch adviseur?
    27-9-2017

    Advocaat, accountant of toch adviseur?

    Rob Wagenaar

    “Een registeraccount die ook advocaat is, dat kan niet allebei!’ Een pettenprobleem is er potentieel ook in de organsiatieprofessie. Maar dat is wel opgelost: je kan in de ochtend adviseur zijn en in de middag interimmanager, zelfs bij dezelfde klant. Maar dan wel met een andere opdracht en een ander vraagstuk/werkveld en in volle transparantie. Bij andere professies wordt daar nog mee geworsteld.

    Lees meer
  • Met de stroom mee of tegen de stroom in?
    27-9-2017

    Met de stroom mee of tegen de stroom in?

    Harry ter Braak

    Het tweede lustrumcongres van de Vereniging van Commissarissen en Toezichthouders Erasmus vond van 20 tot 22 september in Rotterdam plaats met de titel "met de stroom mee of tegen de stroom in". Harry ter Braak begeleidde de conferentie als voorzitter en facilitator van de vele discussies.

    Lees meer
  • Harry ter Braak ‘evaluator’ voor Europese Public Sector Award
    11-9-2017

    Harry ter Braak ‘evaluator’ voor Europese Public Sector Award

    Harry ter Braak

    Het European Institute of Public Administration is een leidende centrum voor Europese integratie en public management, opgericht in 1981 en gezeteld in Maastricht. Behalve bijvoorbeeld de opleidingen (met 12.000 deelnemers jaarlijks) die ze over Europa en haar instituties organiseert, organiseert het instituut ook om de twee jaar een Europees Public Sector Award voor innovatieve projecten op landelijk, regionaal en lokaal niveau. De projecten zijn vaak zeer de moeite waard. Voor diegenen die zich willen oriënteren op wat Europa te bieden heeft en willen leren hoe je je het beste kan bewegen in Europa kan veel kennis halen bij EPSA. Met de prijs wil men de beste en meest innovatieve en efficiënte overheden (en diens bestuurders en managers) bij elkaar brengen en er toe bijdragen dat hun innovaties erkend, gewaardeerd en verspreid worden en anderen er van kunnen leren.

     

    Lees meer
  • WagenaarHoes verwelkomt nieuwe adviseurs
    1-9-2017

    WagenaarHoes verwelkomt nieuwe adviseurs

    Per 1 september zijn Marion van de Vorst, Jostein van Vliet en Mark de Vries als adviseur verbonden aan WagenaarHoes Organisatieadvies. Zij brengen een ruime en gevarieerde advieservaring mee.

    Lees meer
  • Those who can
    15-8-2017

    Those who can

    Rob Wagenaar

    Deze uitdrukking gebruik ik nog weleens om met de nodige zelfrelativering de rol van adviseurs versus die van leidinggevenden te illustreren. Adviseren vereist een echt andere wijze van werken, vergeleken met het functioneren in een lijnfunctie. Daarom zijn de meeste adviseurs ook slechte managers, ook al denken ze daar zelf vaak anders over. Ik zelf ben sinds 6 weken politiek bestuurder…..  Reflecties uit een functioneren dat ik goed kende, maar nooit zelf had ervaren.

    Lees meer
  • 30 jaar WagenaarHoes Organisatieadvies
    8-8-2017

    30 jaar WagenaarHoes Organisatieadvies

    Rob Wagenaar

    Als je als oprichter en nog vol in het beroep staande adviseur gevraagd wordt om te reflecteren op dertig jaar een adviesbureau, dan is dat een mooie kans om voor jezelf weer eens te bepalen welke hoogtepunten zijn blijven hangen en wat achteraf gezien anders had kunnen en moeten lopen. Maar ook wat er in de professie is veranderd. 

    Lees meer
  • Hoger scoren met uw gemeente?
    13-7-2017

    Hoger scoren met uw gemeente?

    Maureen Hendriks

    Een breder en complexer takenpakket. Noodzakelijke verbetering van kwaliteit van de dienstverlening, maatwerk voor de burger, eisen vanuit de participatiesamenleving. Dat vraagt veel van onze huidige ambtenaren.

    Lees meer
  • Harry ter Braak onafhankelijk voorzitter van de Adviesraad Sociaal Domein Delft
    12-7-2017

    Harry ter Braak

    Harry ter Braak wordt de onafhankelijk voorzitter van de Adviesraad Sociaal Domein Delft met ingang van 1 augustus 2017. De raad geeft advies aan het college van burgemeesters en wethouders in Delft. Het gaat daarbij om alle onderwerpen die vallen binnen het Sociale Domein. Dat zijn: De Wet maatschappelijke ondersteuning, de Participatiewet en de Jeugdwet. De adviesraad adviseert zowel gevraagd als ongevraagd. Bij ieder advies kijkt de adviesraad door de ogen van de Delftse burgers. Daarbij baseren zij zich op informatie van Delftenaren, op ervaringen van gebruikers en op kennis van professionals.

    Lees meer
  • Controller Bestuur en Woningwet
    6-7-2017

    Het SOM Seminar Controller, Bestuur en Woningwet

    Harry ter Braak

    De dagvoorzitter Goos Minderman opent de dag met de prikkelende vraag of wij in Nederland het wel goed doen in het middenveld? Wij hebben de stichtingsvorm zonder aandeelhouders die richting geven. Dus waar zit de dynamiek in de organisatie die zorgt dat het goed loopt? En wanneer weten we dat het goed gaat? Dit zijn de vragen waar de controlfunctie zich mee bezig houdt. Minderman schetst het tijdperk van decentralisatie waarin de organisaties, en dus ook de controller, acteren. Netwerken worden belangrijker, risico’s en kosten worden steeds meer gedeeld, de informatiehuishouding over sectoren heen geeft een andere dynamiek en organisaties zijn minder top down wat vraagt om een interactieve manier van plannen.  Minderman ziet de controller geconfronteerd worden met nieuwe vragen, nieuwe ontwikkelingen. De vraag is hoe we vervolgens binnen die nieuwe dynamiek invulling geven aan de controllersfunctie? Hoe gebruiken we daarbij de unieke vaardigheden die de controller heeft zoals het cyclisch denken, het toetsen van de integriteit van de informatievoorziening en de toets op de doelmatigheid? In het programma van dit seminar delen de sprekers hun inzichten en ervaringen vanuit verschillende invalshoeken rondom deze kernvragen.

     

    Lees meer
  • De rechtstaat, de gezondheidszorg en veranderen als spel
    6-7-2017

    De rechtstaat, de gezondheidszorg en veranderen als spel

    Harry ter Braak

    Ferdinand Grapperhaus geeft zijn visie op de afbrokkeling van de rechtstaat en biedt het medicijn voor herstel in de "Rafels aan de rechtsstaat". Adjiedj Bakas beschrijft in "Ziel in de zorg", hoe technologische revoluties en nieuw burgerschap leiden tot een vernieuwde zorgbranche. Jaap Boonstra ontwikkelt het idee van het spelconcept met 25 mede auteurs hoe "Veranderen van maatschappelijke organisaties" succes kan hebben, en biedt praktische concepten en inspirerende praktijk verhalen.

    Lees meer
  • Het European Institute of Public Administration
    28-6-2017

    Het European Institute of Public Administration

    Harry ter Braak

    Het European Institute of Public Administration is een leidend centrum voor Europese integratie en public management, opgericht in 1981 en gezeteld in Maastricht. Behalve bijvoorbeeld de opleidingen (met 12.000 deelnemers jaarlijks) die het over Europa en haar instituties organiseert, organiseert het instituut ook om de twee jaar een Europees Public Sector Award voor innovatieve projecten op landelijk, regionaal en lokaal niveau. De projecten zijn vaak zeer de moeite waard. Voor diegenen die zich willen oriënteren op wat Europa te bieden heeft en willen leren hoe je je het beste kan bewegen in Europa is veel kennis te halen bij EPSA. Met de prijs wil men de beste en meest innovatieve en efficiënte overheden (en diens bestuurders en managers) bij elkaar brengen en ertoe bijdragen dat hun innovaties erkend, gewaardeerd en verspreid worden en anderen er van kunnen leren.

    Lees meer
  • De raadsverkiezingen komen eraan!
    26-6-2017

    De raadsverkiezingen komen eraan!

    De coalitievorming in Den Haag verloopt moeizaam, waardoor er een paar maanden na de verkiezingen nog steeds geen zicht is op een nieuw kabinet. Dit is nauwelijks los te zien van de raadsverkiezingen, die op stapel staan voor 21 maart 2018. WagenaarHoes ondersteunt gemeenten in de startperiode van een nieuw college en een nieuwe raad. 

    Lees meer
  • System collapse
    11-5-2017

    System collapse

    Rob Wagenaar

    In ons praktijk komen wij het niet vaak tegen, maar interessant is het wel: het plotseling ineenstorten van een geheel systeem. Gedurende lange tijd blijkt een systeem (zoals bijv. land, lichaam, stelsel, organisatie, team) alle aantastingen en bedreigingen te kunnen weerstaan. Maar dan onverwacht en plotseling is daar dan toch het einde, het systeem begeeft het. Veel is voorspelbaar, maar zo’n ineenstorting is dat niet. En dus moeten de signalen (“early warning signals”) al vroeg serieus worden genomen. Wat is de rol van adviseurs?

    Lees meer
  • Omgevingswet en het schaap met vijf poten
    10-5-2017

    Omgevingswet en het schaap met vijf poten

    Alinda van Bruggen

    De nieuwe Omgevingswet wordt naar verwachting in 2019 van kracht. Een wetgevingsoperatie die zeer ingrijpend is voor alle overheden, al gaan er niet – zoals in 2015 in het sociaal domein - ook grote nieuwe budgetten over. Maar wel: veel ruimte voor gemeenten om te bepalen hoe zij zich tot de inwoners gaan verhouden en stevige financiële consequenties als het om grondbeleid gaat. Daarop goed voorbereiden vraagt om alleskunners. Of… ? 

    Lees meer
  • Bipolair organiseren
    9-5-2017

    Bipolair organiseren

    Cees Paardekooper

    Bij het structureren van organisaties komt het aan op het kiezen van een spanningsboog die behulpzaam is bij het realiseren van de strategie. Binnen een organisatie zonder gestructureerde spanningsboog zullen andere tegenstellingen sluipend hun kans krijgen, hetgeen veelal zal leiden tot concurrentie en competitie tussen divisies, directies, afdelingen. Het is aan het hogere management te sturen op spanningsbogen, en daarmij zijn meerwaarde te tonen. 

    Lees meer
  • Compliance en risicomanagement
    8-5-2017

    Compliance en risicomanagement

    Harry ter Braak

    In de huidige maatschappelijke context moeten organisaties zich steeds nadrukkelijker afvragen hoe het met hun compliance gesteld is. Men kan het risico gewoon niet lopen fouten te maken op straffe van serieuze boetes of misschien erger imagoschade. Het wettelijk kader vormt de minimale norm. Vanuit de maatschappelijke omgeving worden vanuit vele perspectieven verwachtingen met betrekking tot organisaties omhoog geschroefd. In de semi publieke sector als de volkshuisvesting zijn het b.v. de affaires geweest, als die bij Vestia en Rochdale, die met enige vertraging tot aangescherpte wetgeving hebben geleid. Shell kan er over mee praten als het b.v. om het opruimen van de Brent Spar of de oliewinning in Nigeria gaat. Niet alleen affaires als deze maar ook innovaties kunnen de aanleiding vormen om kritisch te zijn, risico’s in kaart te brengen en de compliance op orde te brengen.

    De wetgeving volgt traag op ongelukken die maatschappelijk opzien baren. Dat betekent dat het klassieke begrip compliance, waarbij het alleen om wetgeving gaat, te beperkt is. Wat betekent dat nu voor organisaties die goed voorbereid willen zijn op de toekomst.

    Lees meer
  • Maureen Hendriks gecertificeerd Semco Style Consultant
    7-5-2017

    Maureen Hendriks gecertificeerd Semco Style Consultant

    Onze complexe samenleving waar ontwikkelingen elkaar in hoog tempo opvolgen, vraagt van organisaties dat ze wendbaar en ondernemend zijn. Hoe pak je dat concreet aan? Hoe organiseer je op basis van vertrouwen in plaats van vooral controle? Wat is nodig om meer eigenaarschap te ontwikkelen, in alle lagen van de organisatie?

    Met de expertise en kwaliteit van WagenaarHoes, gecombineerd met de vernieuwende inzichten van Semco Style verkennen wij graag met u de beste aanpak voor uw organisatie.

    Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Maureen Hendriks (maureen.hendriks@wagenaarhoes.nl) of ons secretariaat (0343-524010).

    Lees meer
  • Alle hoeken van de collegekamer
    6-5-2017

    Alle hoeken van de collegekamer

    Onze collega Wubbo Tempel is in korte tijd wethouder, burgemeester en gemeentesecretaris geweest. Deze laatste functie vervult hij momenteel, als interimmer via WagenaarHoes. De rollen verschillen vanzelfsprekend in doel en werkwijze, en daarom is het nuttig als je in de ene rol het perspectief kent van de collega’s in het college. Een overzicht op eigen praktijkervaring gebaseerd.

     

    Lees meer
  • Vrijheid of veiligheid?
    12-4-2017

    Vrijheid of veiligheid?

    Paul Geertsema

    In dit fragment spreekt Ricardo Semler over de balans tussen enerzijds vrijheid en anderzijds veiligheid en zekerheid. Ook binnen organisaties maken mensen voortdurend keuzes in dit spanningsveld. Bijvoorbeeld: welke vrijheid ligt bij de professional? Welke begrenzing spreken we dan af? Deze afwegingen maken we bewust, maar ook onbewust. Juist in de onbewuste keuzes ligt een uitdaging voor leidinggevenden en professionals. Onzekerheid, onveiligheid en de kans op verlies hakt namelijk diep in op ons onderbewustzijn, met vaak minder rationele keuzes als gevolg.

    Lees meer
  • Leiderschap stimuleren in ingewikkelde keuzetrajecten
    12-4-2017

    Leiderschap stimuleren in ingewikkelde keuzetrajecten

    Ariëlla Verheul

    Hoe stimuleer je leiderschap bij belanghebbenden in ingewikkelde keuzetrajecten? WagenaarHoes ondersteunde een gemeentebij het ontwikkelen van een aanpak om een tanend centrum nieuw leven in te blazen. De gemeente staat voor de keuze: investeren of niet, en waarin? WagenaarHoes daagde belanghebbenden uit voorbij hun eigen grenzen te kijken en zo bij te dragen aan een bloeiend centrum.  

    Lees meer
  • Zwarte zwanen
    12-4-2017

    Zwarte Zwanen

    , Rob Wagenaar

    De Zorg: Iedereen heeft er een mening over. Die gaat vaak gepaard met hoge betrokkenheid en veel emotie. Dat is geen wonder: het gaat iedereen aan.

    Lees meer
  • Drie perspectieven op samenwerking
    11-4-2017

    Drie perspectieven op samenwerking

    Harry ter Braak

    Bieuwe Geertsema bestudeerde voor dit proefschrift de financiële consequenties van gemeentelijke fusies en kwam tot zeer interessante conclusies over wat dit type samenwerking oplevert. Joseph Stiglitz bespreekt de Euro en geeft veel te denken over de Europese samenwerking en hoe je die kan verbeteren. Mark Hernman bespreekt de strafrechtelijke aansprakelijkheid van leidinggevenden in ondernemingen en levert met dit proefschrift boeiende aanwijzingen om de samenwerking in organisaties beter te regelen.

    Lees meer
  • Begeleiden van topteams, een persoonlijke kijkwijze…
    10-4-2017

    Begeleiden van topteams, een persoonlijke kijkwijze…

    Jan Willem Kradolfer

    In de afgelopen jaren heb ik de gelegenheid gehad een aantal topteams te mogen begeleiden bij het realiseren van hun leiderschapsopgave. Die opgave verschilt natuurlijk per organisatie. Tegelijkertijd is er – ondanks de verschillende contexten – ook een aantal parallellen te ontdekken in de ontwikkelingsgeschiedenis van die teams. Of het nu gaat om een Raad of College van Bestuur, een Directieteam of een bestuurlijk topteam als een College van Burgemeester & Wethouders of Raad van Toezicht, het gaat in essentie om de teameffectiviteit en de wijze waarop het handelingsrepertoire van de teamleden bijdraagt aan het realiseren van de teamopgave. Natuurlijk zijn er ook condities en randvoorwaarden te onderscheiden die het succes als team aanzienlijk kunnen beïnvloeden. Deels zijn die in de handen van het team zelf, deels kunnen die door externe partijen (een RvC, een gemeenteraad) worden opgelegd. En dat maakt een groot verschil…

    Lees meer
  • ‘Disruptie gaat níet over technologie, maar over anders kijken’
    10-4-2017

    ‘Disruptie gaat níet over technologie, maar over anders kijken’

    Maureen Hendriks

    We staan aan de vooravond van een nieuw tijdperk, waarin na de industriële revolutie en het digitale tijdperk, de fase van robotisering organisaties zal doen opschudden. Steeds meer groepen medewerkers worden overbodig, de 15 urige werkweek zal wellicht haar intrede doen. De laatste is reeds in 1930 voorspeld door Keynes. Maar omdat we "nastreven" in plaats van "genieten", heeft het zo lang geduurd eer die voorspelling is uitgekomen. Nu lijkt het een kwestie van tijd eer verdeling van werk als schaarste onder de bevolking een onmiskenbaar thema van discussie zal zijn.

    Lees meer
  • Een korte visie op leidinggeven
    8-4-2017

    Een korte visie op leidinggeven

    Rob Wagenaar

    Een beste wijze van leidinggeven is sterk afhankelijk van de context, de opgave ("de bedoeling") van de organisatie, de mensen met wie wordt gewerkt en ook gebonden aan het tijdsgewricht en de vigerende cultuur. Er is dus in absolute zin geen optimale manier van leidinggeven. Er zijn wel duidingen en richting te geven aan het huidige tijdsgewricht, onze Nederlandse cultuur en de mensen met wie we nu moeten werken.

    Lees meer
  • Magie van management modes
    28-3-2017

    Magie van management modes

    Rob Wagenaar

    Het management- of organisatievakgebied kent zoals zovele vakgebieden haar modes. Een nieuwe naam popt op, het lijkt een antwoord op een in de tijd passend vraagstuk en en de branche stort zich erop. Nu heet het lean, scrum of agile. Eerder waren er re-engeneering en TQM. Daarvoor contractmanagement en organisatieontwikkeling etc. Af en toe kijken wetenschappers terug naar de werking in de praktijk van de in de mode zijnde recepten. En constateren dat de beloftes wetenschappelijk niet bewijsbaar zijn. Zijn we allemaal gek om achter die modes aan te lopen?

    Lees meer
  • Publiek Denken
    22-3-2017

    Publiek Denken

    Harry ter Braak

    We leven in een spannende tijd, waarin zich allerlei nieuwe mogelijkheden op het vlak van automatisering en informatisering van analoog naar digitaal, aandienen en de samenleving daarmee onder druk zet. Is het gif of medicijn? Het benoemen van de belangrijkste onderliggende vraagstukken, is opgave nummer 1. Wat kan de mens aan en hoe gaat deze er mee om? De behoefte er wat van te gaan vinden, lijkt inmiddels plek op de agenda te krijgen. Het beantwoorden van die vraag vereist leiderschap. Leiderschap dat gevoel heeft voor waar het heen kan gaan, herkent welke waarden onvermijdelijk onder druk komen en is in staat daar invloed op uit te oefenen. Leiderschap dat herkent dat transparantie en informatiedeling mensen ruimte biedt zelf meer verantwoordelijkheid te nemen om te bouwen aan een samenleving waar plek is voor iedereen en niet inzet om zich zelf, ten koste daarvan, persoonlijk te verrijken. Voor bestuurders en managers ligt er een forse opgave echt leiderschap te tonen.

    Lees meer
  • Maak verschil in Noordoost Fryslân
    14-3-2017

    ‘Maak verschil’ in Noordoost Fryslân

    In de zomer van 2016 zijn zes proeftuinregio’s ‘Maak verschil’ gestart. Rijk, provincie, gemeenten, onderwijs en ondernemers experimenteren daarin met regionaal-economische samenwerking. WagenaarHoes begeleidde in Noordoost Fryslân een bijeenkomst met de gemeenteraden. Hoe zien zij hun rol in deze samenwerking?

    Lees meer
  • Een bijzondere kijk op de wereld
    23-2-2017

    Een bijzondere kijk op de wereld

    Harry ter Braak

    Dit keer heb ik er voor gekozen boeken te recenseren die een wat andere kijk op de werkelijkheid bieden. Maar dat vraagt ook een andere manier van (be)sturen en daarom zijn ze interessant. Dan Ariely laat zien dat we allemaal liegen en daar wel mee doen. Gyuri Vergouw beschrijft waarom mensen vreemde wezens zijn, maar zichzelf in gekte en irrationaliteit lijken te overtreffen als ze samenkomen in organisaties. Voor managers en controllers bieden zij beide wetmatigheden, waar zij hun voordeel mee kunnen doen. Joost Spithoven wil inspireren en naar een andere wereld, waarin we voortdurend investeren in die mensen om er samen gelouterd uit te komen.

    Lees meer
  • ‘Ede volledig digitaal’ vergt andere organisatie I&A'
    22-2-2017

    ‘Ede volledig digitaal’ vergt andere organisatie I&A'

    Harry ter Braak

    Hoe stuur je een groot aantal digitaliseringsinitiatieven op een voor iedereen bevredigende manier aan, zonder grip te verliezen op het portfolio aan ICT-projecten? Ede koos voor een ‘cluster-model’, dat samen met nieuwe projectbeheersoftware het prioriteren makkelijker en transparanter maakt.

     

    Lees meer
  • Voorschoten in nood vraagt eigen inwoners om oplossingen
    16-2-2017

    Voorschoten in nood vraagt eigen inwoners om oplossingen

    Harry ter Braak mag vanuit WagenaarHoes de raad en het college op de achtergrond helpen de financien weer onder controle te krijgen bij het maken van een herstelplan.

    Lees meer
  • Quickscan wijkteams
    9-2-2017

    Lees meer
  • Strategische heroriëntatie AQUON
    8-2-2017

    Strategische heroriëntatie AQUON

    Harry ter Braak

    De gemeenschappelijke regeling AQUON is een instituut voor laboratoriumonderzoek en -advies dat haar producten en diensten levert aan negen waterschappen. Enkele jaren na oprichting is geconcludeerd dat het ontbrak aan een gemeenschappelijk toekomstbeeld. WagenaarHoes heeft de noodzakelijke heroriëntatie op de strategie van AQUON begeleid. Achter de heroriëntatie op de strategie kwam de noodzaak de governance te verbeteren tevoorschijn. 

    Lees meer
  • Regelvermogen van wijkteams
    1-2-2017

    Regelvermogen van wijkteams

    Erik Koopman

    Sociale wijkteams hebben in veel gemeenten een centrale rol gekregen in de uitvoering van de nieuwe taken in het sociaal domein. Hoewel in taak, vorm en omvang grote verschillen bestaan tussen gemeenten, zijn de meeste in het leven geroepen om met de cliënt integrale en passende oplossingen voor een breed palet aan problemen te vinden. Veel gemeenten zijn goed op weg met hun wijkteams, wat een grote prestatie genoemd mag worden. Echter, alle betrokkenen zitten nog middenin een groot leerproces waarin nog veel doorontwikkeling mogelijk is. In het kader van zijn afstudeerscriptie heeft Erik Koopman onderzoek gedaan naar hoe het gesteld is met de slagvaardigheid en het probleemoplossend vermogen van de wijkteams in de Gemeente Almelo, en waar mogelijkheden voor doorontwikkeling liggen. In dit artikel zullen enkele van deze bevindingen worden gedeeld.

    Lees meer
  • De 'street-level bureaucrat' aan het roer
    31-1-2017

    De 'street-level bureaucrat' aan het roer

    Erik Koopman

    De uitvoerende professional, of ‘street-level bureaucrat’, zoals Michael Lipsky het ruim 35 jaar geleden voor het eerst noemde, heeft een onmisbare rol in het openbaar bestuur. Beleid dat wordt bedacht achter een bureau of in de politieke arena, krijgt pas vorm en waarde als de ‘street-level bureaucrat’ ermee aan de haal gaat. Desondanks staat in het ‘harkje’ de uitvoering steevast onderaan en wordt het werk van de professional aan banden gelegd door beleidsmakers, controllers, managementteamleden enzovoort.

    Lees meer
  • Passend onderwijs zoekt passende governance
    17-1-2017

    Passend onderwijs zoekt passende governance

    Alinda van Bruggen

    Veel samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs zijn verrassend goed op weg met het realiseren van een dekkend regionaal ondersteuningsaanbod. De bedoeling heeft prioriteit gekregen. De besturing van de samenwerking levert echter gaandeweg meer hoofdbrekens op. Vooral het inrichten van een adequate scheiding van bestuur en toezicht blijkt lastig en vraagt om maatwerk.

    Lees meer
  • Alleingang
    13-1-2017

    Alleingang

    Rob Wagenaar

    Berenschot verlaat de ROA. Het lijkt een zakelijke mededeling zoals er zoveel nieuws continue over ons wordt uitgestort. Maar we hebben het hier over één van oudste bureaus van Nederland. Het bureau Berenschot, 80 jaar oud, is een spin-off van het bureau van aartsvader Ernst Hijmans en staat daarmee aan de wieg van het externe adviesvak in Nederland. Bovendien lid van de ROA sinds het eerste uur. Een betekenisvol afscheid dus. Het lijkt een metafoor voor een branche en professie die de heftige externe ontwikkelingen vooral alleen, in de eigen bureaus denkt op te lossen. Zouden wij dat ook onze clientèle adviseren?

    Lees meer
  • Nieuwjaarsgroet WagenaarHoes
    1-1-2017

    WagenaarHoes wenst u een

    Nieuwjaarsgroet

    Lees meer
  • Een overtuigend verhaal is een ‘must’
    1-1-2017

    Een overtuigend verhaal is een ‘must’

    Menigeen is aan het broeden op een goede speech voor de Nieuwjaarsreceptie. Dat geldt voor de Managing Partner van het Bureau, de voorzitter van de Raad van Toezicht, de voorzitter van de Ooa en ook voor Donald Trump. In zijn geval is het de inauguratiespeech! Dat verhaal moet sterk zijn. Idealiter inspireert en bindt het de mensen die je leidt. Een fundament voor 2017!

    Lees meer
  • Strategische perspectieven
    22-12-2016

    Strategische perspectieven

    Harry ter Braak

    Ernst ten Heuvelhof neemt ons mee in het “strategische gedrag in netwerken” en licht daarbij een tipje van de sluier op hoe je dat doet. Joseph Vogl schets een beeld van een ongrijpbare macht in de wereld, met “het financiële regiem”. Een macht waarvan je moet weten hoe je er toe verhoudt en op welke manier je die wilt hanteren. Patrick Bernhard en Jan Maarten Slagter brengen de lezer op de koude kermis van KPN, waar strategisch opereren lijkt te worden gekenmerkt door overmoed en onvermogen. Stuk voor stuk boeken die enerzijds een strategisch en anderzijds een erg leerzaam perspectief bieden op een interessante context en vraagstuk.

    Lees meer
  • Systeemleren aan de hand van casuïstiek
    20-12-2016

    Systeemleren aan de hand van casuïstiek

    Wethouders Sociaal domein van grote en kleine gemeenten  en vertegenwoordigers van Rijk  en VNG bespreken aan de Strategische Casustafel periodiek  casussen uit de gemeentelijke praktijk waarin de gewenste aanpak schuurt met wet- en regelgeving. Doel daarvan is systeemleren: het identificeren van mogelijke verbeterpunten in het systeem en het vinden van oplossingen daarvoor.

    Lees meer
  • De magie van innovatie
    14-12-2016

    De magie van innovatie

    Innoveren is veel meer dan een ingewikkeld onderzoek doen en zorgen voor nieuwe producten. Het is experimenteren en kijken of zaken te verbeteren zijn. Op basis van bestaande concepten en producten veranderingen aanbrengen. Niet zomaar wat gerommel in de marge, maar radicale vernieuwingen. Blijf daarbij vooral dicht bij de kernactiviteiten, luister naar de klant en kijk goed naar de eigen organisatie.

    Lees meer
  • Dealen met the Donald
    4-12-2016

    Dealen met The Donald

    Een nieuwe baas van de tent, dat is altijd weer spannend. Wat is dit voor karakter, wat zal hij/zij gaan veranderen en wat betekent dat voor mij. Voor mensen met een beetje levenservaring en diegenen die ook nog eens het fenomeen ”baas” ruim hebben meegemaakt, valt er echter veel te voorspellen. En dat geldt ook voor de nieuwe chef van de USA. Ik doe een gooi.

    Lees meer
  • Effectief omgaan met incidenten
    18-11-2016

    Effectief omgaan met incidenten

    Alinda van Bruggen

    Gemeenteraadsleden hebben een belangrijke en verantwoordelijke rol in ons democratisch bestel. Er wordt veel van hen gevraagd. Dat geldt in het bijzonder als zich incidenten voordoen waarbij publieke onrust ontstaat. Bijvoorbeeld in het sociaal domein, rond immigratie, in het fysieke domein of op andere vlakken met een grote impact in de samenleving.  Om raadsleden te ondersteunen en hun positie te verstevigen is het aanbod om de komende tijd lokaal en regionaal simulatiebijeenkomsten te organiseren.

    Lees meer
  • Raad in beraad
    18-11-2016

    Raad in beraad

    Alinda van Bruggen

    Gemeenteraadsleden hebben een belangrijke en verantwoordelijke rol in ons democratisch bestel. Er wordt veel van hen gevraagd. Onder meer door de nieuwe en veranderde opgaven van gemeenten als gevolg van onder meer de decentralisaties en door veranderende verhoudingen en verwachtingen tussen burgers en gemeente. Om raadsleden daarin te ondersteunen en hun positie te verstevigen worden lokaal en regionaal bijeenkomsten voor raadsleden aangeboden. 

    Lees meer
  • Moraliteit
    10-11-2016

    Moraliteit

    Harry ter Braak

    Deze tijd lijkt om moraliteit te vragen. Gabriel van de Brink en Thijs Jansen pleiten in hun zoektocht naar het handwerk van de ambtenaar voor een ambtelijk statuut. Bas de Gaay Fortman schrijft dat ons moreel erfgoed een stevig baken in deze tijd van ontwrichting kan en moet zijn.  Martien van Wierden neemt ons mee in de geschiedenis met zijn financiele canon van Nederland. Moraliteit blijkt een belangrijke factor. Drie mooie boeken met een heldere boodschap.

    Lees meer
  • Overleven Professional Service Firms (PSF’s)?
    8-11-2016

    Overleven Professional Service Firms (PSF’s)?

    Ons vakgebied wordt bijna dagelijks bestookt met artikelen, boeken en commentaren die betogen dat het nu allemaal echt anders gaat worden. En breder dan dat: de PSF gaat op de schop. Disruptie, ontwrichting, ook hier. En het is, vrees ik, echt waar! Maar gaat het ook lukken? Een kijkje in mijn glazen bol.

    Lees meer
  • Verbonden partijen: toekomstvast besturen
    18-10-2016

    Verbonden partijen: toekomstvast besturen

    In onze complexe netwerksamenleving hebben organisaties elkaar nodig om maatschappelijke vraagstukken op te lossen. Deze constatering laat onverlet dat er vraagtekens kunnen worden geplaatst bij de huidige manier waarop verbonden partijen worden aangestuurd. Deze vraagtekens hoeven geen diskwalificatie te zijn, aldus Harry ter Braak. Maar ze betekenen wel dat veel meer aandacht nodig is voor het
    inrichten van good governance. Meer lezen

    Lees meer
  • Georkestreerde perversie
    18-10-2016

    Georkestreerde perversie

    Goed bedoelde regels hebben nogal eens bijeffecten die ertoe leiden dat de remedie erger wordt dan de kwaal. Vooral overheidsregulering leidt aan dat euvel. Aanbesteding van onze soort diensten gebeurt tegenwoordig bijna altijd met minimaal drie partijen. Dat zoiets kan leiden tot perverse situaties wordt nog maar weinig hardop gezegd. Ik gooi het maar eens uit!

    Lees meer
  • Toezicht en rechtzekerheid
    18-10-2016

    Toezicht en rechtzekerheid

    Harry ter Braak

    Drie boeiende boeken over toezicht en over rechtzekerheid, die alle drie als naslagwerk in de boekenkast horen. Dick Ruimschotel maakt duidelijk wat professioneel toezicht van de toezichthouder vraagt. Henk de Uijl en Ton van Zonderveld werken uit wat goed toezicht in de zorg betekent. Niels Jak heeft de wereld van de semi-publieke (hybride) organisaties eens niet vanuit economisch maar in zijn juridische kader uit de doeken gedaan.

    Lees meer
  • omgevingswet
    22-9-2016

    Omgevingswet

    De omgevingswet biedt alle overheden zeer interessante kansen. Centraal staat de ambitie de kwaliteit van de leefomgeving, de gezondheid en de veiligheid te verbeteren met het oog op een duurzame ontwikkeling. De bedoeling is erg goed, de opgave niet simpel. Om een meer samenhangende, integrale benadering van het omgevingsbeleid te realiseren zijn vele veranderingen nodig. Maar dan kan de inzichtelijkheid en het gebruiksgemak met een versnelde, verbeterde besluitvorming binnen handbereik komen.

    Lees meer
  • Nieuwe collega Ariëlla Verheul
    15-9-2016

    Nieuwe collega Ariëlla Verheul

    Ariëlla Verheul (1983) is een loyale en ambitieuze projectleider en adviseur. Zij werkt doelgericht en is een pragmatische stuurder en regisseur. Ariëlla is sterk in het brengen van energie in een programma of project, het creëren van een gezamenlijk belang, het bouwen aan effectieve netwerken en het medeverantwoordelijk maken van partners. Opdrachtgevers ervaren haar als een heldere communicator met een transparante agenda die een positieve en doelgerichte context weet te realiseren. Zij is niet bang het stevige gesprek te voeren en is doortastend in haar sturing naar het afgesproken resultaat. Ariella weet daarin te prioriteren, focus te brengen en gezamenlijke successen te vieren.

     

    Wij wensen haar heel veel succes binnen ons team.

    Lees meer
  • Incidentmanagement
    15-9-2016

    Incidentmanagement

    Een vermist kind, een jong meisje dat wordt gedwongen tot prostitutie, mishandeling van een demente bejaarde: vreselijke incidenten waar elke gemeente mee te maken kan krijgen. Hoe ga je daarmee om en hoe communiceer je met inwoners? Om deze en andere vragen te beantwoorden, bood het ministerie van BZK in 2015 en 2016 gemeenten een simulatiesessie aan om veilig te oefenen met reële incidenten (incidentmanagement) in het sociaal domein. WagenaarHoes verzorgde een deel van deze sessies (lees verder)

    Lees meer
  • Nieuwe collega's
    1-9-2016

    Nieuwe collega's

    Per 1 september zijn Peter Kievoet en Wout Barentsen als adviseur verbonden aan WagenaarHoes. Beiden brengen een ruime advieservaring mee.

    Lees meer
  • Alleen de beste zijn telt!
    23-8-2016

    Alleen de beste zijn telt!

    Rob Wagenaar

    Valt het u ook op hoe vaak en hoe makkelijk een torenhoge ambitie als doel wordt neergezet. We willen allemaal de beste zijn, worldleader, best in class, 100% kwaliteit, eerste in de branche etc. En hoe vaak wordt dat doel dan bereikt? En hoe komt dat over bij medewerkers die dat doel moeten realiseren? Over ambities, falen en wijsheid!

    Lees meer
  • De economie van de toekomst
    7-7-2016

    De economie van de toekomst

    Harry ter Braak

    Wat kunnen we leren van de geschiedenis van het bouwen, wonen en de economie in de wereld en Nederland in het bijzonder? Wouter Vermeulen c.s. bieden een goed onderbouwd en soms verrassend inzicht. Wim de Ridder verdiepte zich in de metamorfose van de nieuwe welvaart. Hij neemt de lezer mee in hoe de wereld zich de komende jaren, zal ontwikkelen op het vlak van verkeer en vervoer, gezondheidszorg en pensioenen als we het goed doen. De Belg Peter Hinssen schreef een boeiend boek over de generatie N, waarin netwerken succesvoorwaarde nummer 1 is.

    Lees meer
  • Vacatures
    28-6-2016

    Vacatures

    WagenaarHoes is op zoek naar senior organisatieadviseurs en organisatie adviseurs. CV en motivatiebrief kunnen worden gestuurd aan secretariaat@wagenaarhoes.nl, daarna wordt er telefonisch contact opgenomen over het vervolg.

     

    Lees meer
  • Loods in het onbekende
    28-6-2016

    Loods in het onbekende

    Rob Wagenaar

    Dezer dagen komt de onzekerheid weer volop ons af. De aanstaande BREXIT doet ons opnieuw beseffen dat voorspellen lastig is, vooral als het de toekomst betreft. Leidinggeven aan die onzekerheid is, ook voor de beste leiders, een helse opgave. Voor menig organisatieadviseur is het echter de dagelijkse praktijk!

    Lees meer
  • Ooa boek van het jaar
    31-5-2016

    Ooa boek van het jaar

    Harry ter Braak

    Onze collega Harry ter Braak gaf, namens de jury van de Ooa publicatieprijs, bij het jaarlijkse boekenbal van de Ooa een overview van de boeken die door de jury zijn beoordeeld. Harry was een aantal jaren lid van deze jury. De Ooa stelt jaarlijks een prijs beschikbaar voor de beste boekpublicatie in het vakgebied en er begint zich inmiddels een traditie te ontwikkelen waarbij de auteurs, van de naar het oordeel van de jury beste boeken, een workshop houden over hun boek. Als u als klant van WagenaarHoes belangstelling hebt, nodigen we u in 2017 graag uit mee te gaan en te horen wat de beste boeken uit 2016 waren.

    Lees meer
  • WagenaarHoes
    20-5-2016

    Ons kantoorpand Bloemenoord

    Landgoederen van de Stichtse Lustwarande (24) Bloemenoord

     

    De een wel en de ander niet…

    Dat P.J. Lutgers de ene buitenplaats wel en de andere niet in een tekening heeft vereeuwigd in 1869 was mij al eerder opgevallen. Misschien zit het hem toch in de bronnen waaruit Lutgers putte: de tekenaars die vóór hem al buitenplaatsen tekenden: M. Mourot en M.A. van Straaten. Het buitenverblijf Bloemenoord is van 1833 en het naastgelegen Bijdorp van 1826. Van Straaten tekende Bijdorp in 1828…dat geeft te denken.

    Lees meer
  • Europeaan worden, dat moeten we nog leren!
    20-5-2016

    Europeaan worden, dat moeten we nog leren!

    Rob Wagenaar

    Wie in geopolitiek en in wereldmachtsblokken gelooft, kan niet anders dan de éénwording van Europa omarmen. Na tientallen jaren van bemoedigende ontwikkelingen en stevige stappen, is de verdere integratie van Europa nu verder weg dan ooit. Externe bedreigingen lijken een toch te broze samenhang de das om te doen. Maar zijn we wel bewust genoeg van andere mogelijkheden om Europa te versterken. Waarom blijven we hangen op bestuursstructuren en federatievorming? En is hier wat te leren van andere unies en van andere  fusies?

    Lees meer
  • Amoreel, dat wil je toch niet zijn!
    21-4-2016

    Amoreel, dat wil je toch niet zijn!

    Rob Wagenaar

    Het journaille zit er op als de spreekwoordelijke bok op de haverkist. Volk dat over de schreef gaat: in hun ogen dan. En tegenwoordig is daar voldoende van, van dat volk. Hele beroepscategorieën worden aangeklaagd. Aannemers in wat oudere tijden, bankiers meer recentelijk, in corrupte landen werkende ondernemers, accountants, politici, iedereen komt weleens aan de buurt. Nu dan allen die aan belastingontwijking doen. Het is lastig in deze, het kaf van het koren te scheiden: is iedereen echt fout bezig? Want aangeklaagd in de pers ja, maar ook uiteindelijk veroordeeld door een rechter, vaak toch niet. Over de smalle marges van goed of fout. En de schuivende panelen in deze.

    Lees meer
  • Organisaties in beweging in een onzekere wereld.
    21-4-2016

    Organisaties in beweging in een onzekere wereld.

    Harry ter Braak

    Iedere manager wil graag orde in de chaos die de wereld soms wel lijkt. Dan moet je weten te duiden wat er om je heen gebeurt, zoals Salim Ismail, Yuri van Geest en Malcome Malone doen door de exponentiële organisaties toegankelijk te maken. Maar ook weten hoe je de eigen organisatie moet veranderen als het om de paradigmawisselingen gaat, die de bestaande cultuur ter discussie stellen. Daniëlle Brauwn en Jitske Kramer leggen dat heel inspirerend uit. Je hebt ook autoriteit nodig en daar helpt Paul Verhaege bij met zijn boek onder de gelijknamige titel.

    Lees meer
  • Een goede organisatie is nu weer anders.
    8-4-2016

    Een goede organisatie is nu weer anders.

    Rob Wagenaar

    Er wordt wel zorgelijk gedaan over het gebrek aan geheide waarheden in het organisatievak. Wordt het dan nooit een wetenschap? Feit is dat veel zekerheden al snel weer op de schop moeten en ingeruild worden voor andere inzichten. U weet natuurlijk wel hoe een goeie organisatie eruit ziet. Ikzelf ben weer van mening veranderd, want onlangs in een gesprek met een collega brak er een nieuw inzicht door. Fascinerend vind ik zelf: dan maar geen wetenschap!

    Lees meer
  • Het Ik – tijdperk is niet voorbij.
    17-3-2016

    Het Ik – tijdperk is niet voorbij.

    Rob Wagenaar

    Weet u het nog? We leefden in het ik – tijdperk. Een voorbeeld: in 2005 verscheen ‘Voorbij het dikke-ik’ van Kunneman. Daarin zocht hij een antwoord op de mentaliteit van zelfzucht en ontbrekend moreel besef bij de hedendaagse mens. Maar dat zou dan toch wel over zijn, beweren verschillende auteurs. Ik zie de nadagen daarvan floreren. Zwartgalligheid van een oudere? Eerder een opwekking om de steven te wenden!

    Lees meer
  • De raad voor het Openbaar Bestuur
    17-2-2016

    'Wisselwerking' vraagt andere houding en vaardigheden

    De raad voor het Openbaar Bestuur heeft met haar advies “Wisselwerking, naar een betere wisselwerking tussen gemeenteraden en de bovengemeentelijke samenwerking” de goede snaar geraakt. De gemeenteraad kan veel meer bereiken in samenwerkingsverbanden dan ze denkt. Maar dat vraagt wel dat gemeenteraden,colleges en ambtelijke organisatie anders naar die verbanden kijken. Het handelingsrepertoire van gemeenten in samenwerkingsverbanden is veel groter dan vaak gedacht. Het probleem wordt meestal bij de Wet Gemeenschappelijke Regelingen en de gedwongen samenwerking gezocht, maar daar zit het niet. Ons onderzoek toonde al ruim een jaar geleden aan dat vanuit een andere houding naar samenwerkingsverbanden gekeken moet worden. In masterclasses en trainingen hebben we betrokkenen kunnen laten ontdekken en overtuigen dat de gemeente meer kan dan ze denkt. Het vraagt wel een meer bijdetijdse manier van kijken, die past bij de netwerksamenleving en een andere organisatie van de ondersteuning.(http://www.rob-rfv.nl/documenten/advies_wisselwerking.pdf)

    Lees meer
  • Voortgangsbericht Tafel Casuïstiek
    16-2-2016

    Lerend organiseren met de bedoeling voorop.

    Alinda van Bruggen

    De grote opgave in het sociaal domein, na de transitie van taken van Rijk naar gemeenten, is om de uitvoeringsprincipes van maatwerk, integraliteit en eigen kracht vorm te geven binnen een beheersbaar stelsel. De Tafel Casuïstiek, die in 2015 is gestart en in 2016 wordt voortgezet, werken gemeenten en Rijk samen op basis van casussen uit de praktijk, aan verbetering van het systeem. Een twintigtal betrokken wethouders sociaal domein, onder voorzitterschap van Janny Bakker (Huizen) is op zoek naar nieuwe ruimte en betere oplossingen voor casussen uit de eigen praktijk. Zij worden daarbij ondersteund door een kernteam vanuit BZK en VNG en een ambtelijk expertteam vanuit verschillende departementen. Lees verder.

     

    Voor meer informatie verwijzen we u naar deze link.

    Lees meer
  • Vaste Waarde, Column Rob Wagenaar
    16-2-2016

    Vaste waarde

    Rob Wagenaar

    Adviseurs die al wat langer meelopen, kennen het verschijnsel: je bent een vaste waarde voor een organisatie. Maar dat kan dus op allerlei manieren. Zo kun je ook voor een land een vaste waarde zijn: op een specifiek gebied word jij van stal gehaald als het weer nodig is. Afgelopen week werd mij duidelijk gemaakt dat ik dat ben in Litouwen als het gaat om training van adviseurs. De principes zijn dezelfde, het klinkt en is wat exotischer. Over vaste waarde zijn.

    Lees meer
  • Organisaties kritisch beoordelen
    14-2-2016

    Organisaties kritisch beoordelen

    Harry ter Braak

    De interne auditers en controllers lijken te hebben gefaald, als gekeken wordt naar de veel schandalen waar we mee te maken hebben gehad. Ze hebben niet tijdig aan de bel getrokken. Dat vraagt om een kritische beschouwing op de ontwikkeling van hun vak en positie. Arie Molenkamp bracht een aantal artikelen daarover in een boek bij elkaar. Frank de Butter c.s. pleiten voor meer aandacht voor de koppelzones tussen organisaties om daarmee onnodige transactiekosten (van samenwerking) te vermijden. Ze geven heel concreet advies over de mogelijkheden. Jaap Schaveling c.s. laten zien hoe het gebruik systeemdenken kan voorkomen dat vraagstukken in een organisatie niet zakelijk genoeg worden benaderd. Wat dat systeemdenken dan concreet betekent, wordt in het boek uit de doeken gedaan.

    Lees meer
  • Decentraal, gaat het beter toch?!
    14-1-2016

    Decentraal gaat het beter, toch?!

    Rob Wagenaar

    Een ‘evergreen’ in de praktijk van een organisatieadviseur is het vraagstuk centraal – decentraal. Heel veel organisaties, ook de kleinere, moeten zich hiermee bezig houden. Behandelen we dat op het hoofdkantoor of kunnen de vestigingen dat zelf af? Vinden we uniformiteit belangrijk of accepteren we lokale keuzes? Gaan we voor praktische efficiency in de uitvoering of vereist dit thema specialistische inzet en dus een centrale aanpak? En nog veel meer van dit type vragen. Het afwegingsproces rond vele criteria is momenteel ook in onze overheid volop op tafel. Helaas geen quick fixes!

    Lees meer
  • Governance, public sector accounting en leiderschap
    1-1-2016

    Governance, public sector accounting en leiderschap

    Harry ter Braak

    Stefan Peij behandelt gedegen de recente ontwikkelingen op het vlak ven governance. De essentiële vragen die op dit moment leven passeren de revue. Hodges en van Helden maken public sector accounting toegankelijk voor de niet deskundigen. De belangrijkste wetenswaardigheden passeren aan de hand van concrete casuïstiek. Viet en van Dijk bespreken de 'Queste' van publiek leiderschap. Interessante perspectieven en analyses zetten de lezer aan het denken.

    Lees meer
  • De 10 grootste ergernissen van consultants
    30-12-2015

    De 10 grootste ergernissen van consultants

    Jan Willem Kradolfer

    Iedere consultant is natuurlijk dolblij met een opdracht. Toch kunt u als manager soms ook het bloed onder zijn nagels vandaan halen. Deze 10 praktijken ziet de adviseur het liefst verdwijnen.

     

    Lees hier het het artikel van Peter van Lonkhuyzen in Magement Team, die Jan Willem Kradolfer hiervoor interviewde.

     

     

    Lees meer
  • Er helemaal zijn!
    30-12-2015

    Er helemaal zijn!

    Rob Wagenaar

    Het is goed om je af en toe te realiseren dat eenvoudige waarheden de basis vormen, ook van heel complex en hoogwaardig functioneren. Organisatieadviseurs moeten het in essentie hebben van beïnvloeding van mensen. In hoeverre je er in slaagt om de medemens succesvol te bereiken en dus invloed te kunnen uitoefenen, daar zit hem de crux. Het werken in het “hier en nu”, volledige aandacht, empathie, zonder vooroordelen zijn, dat zijn enkele kernbegrippen van “presentie”, een benadering uit de zorg die met gemak ook in de organisatieadvisering zijn weg vindt.

    Lees meer
  • Hoe lukte het om de wereld op één lijn te krijgen?
    22-12-2015

    200 meningen, toch een resultaat

    Rob Wagenaar

    Het komt regelmatig voor: je adviseert niet één client, maar een heel netwerk. Een diversiteit van partijen die rond een thema iets samen willen. Maar de uitkomst moet natuurlijk wel de oplossing zijn van jouw groep zijn. Wat anderen vinden is zeker aan het begin van zo’n proces niet zo interessant. Hoe lukt het om er uit te komen?
    Een analyse op afstand, want ik zat er niet bij, bij die 200 landen!

    Lees meer
  • Spring in het diepe als je weet dat je niet verdrinkt
    17-12-2015

    Anders!

    Rob Wagenaar

    Zo vaak wordt er niet gesproken over de veranderingen die adviseurs zelf aangaan in de kern van hun vakgebied. Terwijl veranderingen bij clienten in elke opdracht stevig worden aanbevolen en geimplementeerd, blijken vele adviseurs zelf bepaald conservatief. Maar ook voor hen geldt: vernieuwingen zijn niet alleen nuttig, maar ook nodig. Het lerend vermogen moet worden aangesproken, experimenten aangegaan en nieuwe aanpakken uitgevonden. Het oude adagium luidt immers: wat je niet met jezelf kunt doen, lukt je ook niet met een client!

    Lees meer
  • Klimaatakkoord Parijs = Publiek risicomanagement
    15-12-2015

    Klimaatakkoord Parijs = Publiek risicomanagement

    Het Klimaatakkoord van Parijs is vastgesteld. Het is het meest ambitieuze en dwingende akkoord volgens voorzitter en Frans minister Laurent Fabius. Hij presenteerde op 12 december 2015 het akkoord aan de plenaire vergadering. De ministers van alle 195 landen stelden het diezelfde dag vast. Hoe kan het akkoord worden beschouwd? Wie zijn aan zet? Hoe is het akkoord verbonden met de Nederlandse Grondwet?

    Lees meer
  • Publieke waarden en risico's
    10-12-2015

    Publieke waarden en risico's

    De brede range van definities en interpretaties van het begrip 'risico’ is aanleiding geweest te komen met een herziening. De International Organisation of Standardization (ISO) in Genève heeft in de standaard 'ISO 31000 Risicomanagement' gekozen om het begrip te verbinden met de doelen van een organisatie. Deze benadering kwam niet uit de lucht vallen. De Public Risk Management Organisation (PRIMO) - opgericht door de Europese vereniging van gemeentesecretarissen en algemeen directeuren (UDITE) - bouwde hierop voort inzake het verband tussen publieke waarden en publieke risico’s. De koppeling werd gelegd met onder meer het werk van Mark Moore (Harvard Kennedy School) en Kevin Knight (ISO). Hoe kan 'publiek risico’ worden gedefinieerd en beschouwd? En hoe kan het begrip verbonden worden met het publieke domein en de besturing ervan?

    Lees meer
  • Het gelijk van de professional
    1-12-2015

    Het gelijk van de professional

    Rob Wagenaar

    Na de grote problemen met de N-Z lijn van de Amsterdamse metro, werd Gerard Scheffrahn medeverantwoordelijk voor de realisatie en indienststelling van de nieuwe metrolijn. “De volwassen professionals waar wij mee werken, hebben allemaal hun eigen ideeën over hoe iets het beste kan. Vaak gebaseerd op jarenlange ervaring. Maar als iedereen daarnaar gaat handelen, wordt het een zootje. Ik geloof sterk in sturing vanuit de dialoog. Maar als we een lijn hebben afgesproken, dan verwacht ik commitment” (Overmanagement.nl. Nov. 2015)

    Lees meer
  • Ontwikkelingen in goed bestuur
    4-11-2015

    Ontwikkelingen in goed bestuur

    Harry ter Braak

    Publieke organisaties moeten veranderen willen ze de toekomst aan kunnen. Roel Jansen geeft een overzicht van de ontwikkeling van Rekenkamers in de wereld door interviews met markante persoonlijkheden uit diverse landen. Nanko Boerma benadrukt dat waardevolle verbindingen essentieel zijn voor een succesvolle toekomst van de publieke organisaties. Tobias Kwakkelstein e.a. benadrukken dat een omslag in werken en denken essentieel is. Verschillende interessante perspectieven al met al.

    Lees meer
  • Weerbare gemeenten
    15-10-2015

    Weerbare gemeenten

    Peter Van Essen

    Hennepteelt, synthetische drugs, illegale activiteiten van Motorclubs en nog enkele andere strafbare feiten staan in Zuid Nederland volop in de belangstelling. De gemeenten zijn zich bewust dat een aantal vormen van criminaliteit meer dan gemiddeld voorkomt en voor problemen in de samenleving zorgt. Het strafrecht waar criminaliteit doorgaans mee wordt bestreden, is een te beperkte noemer om ondermijnende criminaliteit mee op te lossen. De kern van ondermijnende criminaliteit ligt in het feit dat criminelen op gezette tijden afhankelijk zijn van acties in of door de bovenwereld. De overheid heeft mogelijkheden om dit te voorkomen dan wel tegen te gaan. Steeds meer gemeenten zijn zich hier van bewust en proberen een aanpak te ontwikkelen. De opgave voor gemeenten is niet om criminaliteit te gaan bestrijden. Dat is het domein van OM en politie die zich daarbij van het strafrecht bedienen. De opgave voor gemeenten is om een weerbare overheid te zijn, die gelijke kansen biedt en verplichtingen oplegt aan een ieder die in de gemeente werkt of woont. De gemeentelijke organisatie is er op gericht misbruik te voorkomen en om daar waar het toch optreedt, tegen te gaan. Zij kan daarbij het eigen, brede instrumentarium inzetten.

    Lees meer
  • Een -ICT- adviseur die deugt
    13-10-2015

    Een -ICT- adviseur die deugt

    Rob Wagenaar

    Toch maar weer eens een columm over goede adviseurs en wat voor “game changing” er nodig is om die binnen te krijgen. Mijn lijfdagblad had daar een positief verhaal over, op zich al heel bijzonder: positief berichten over adviseurs. Geen technocratische kille aanbesteding, aandacht voor de relatie met de klant, focus op de voorkant: wat is echt het probleem, een bureau dat de professie (en niet het geld of de groei) voorop zet. Ingewikkeld: nee dus. Uit de mode geraakt door verkeerd begrepen efficiency en koud watervrees: ja dus. Ik ben blij. Er is hoop!

    Lees meer
  • Over adviseurs, innoveren en congresseren
    28-9-2015

    Over adviseurs, innoveren en congresseren

    Rob Wagenaar

    Adviseurs kan je alleen met geweld naar congressen krijgen is mijn ervaring. Zeker als er niet te acquireren valt en er dus vooral vakgenoten rondlopen. Laat staan als het ook nog internationaal is. En er een zekere prijs voor moet worden betaald. Maar de uitzondering bevestigt de regel en zo waren er in de 3e week van september toch 300 collega’s uit 33 landen in Noordwijk aanwezig op de 3e International ICMCI Consultancy conference, dit keer georganiseerd door de  Ooa en de Roa. Een impressie.

    Lees meer
  • Tafel Casuïstiek
    28-9-2015

    Tafel Casuïstiek

    Alinda van Bruggen

    Op 10 september startte de Tafel Casuïstiek, een gezamenlijk initiatief van het Ministerie van BZK en wethouders Sociaal domein. Tijdens de Tafel Casuïstiek brengen wethouders situaties ter sprake, waar hun inwoners en zij zelf tegenaan lopen binnen het sociaal domein en die mogelijk te wijten zijn aan weeffouten in het systeem. Doel van het project is het identificeren van belemmeringen voor gekanteld werken en waar mogelijk het realiseren van oplossingen, in de lokale werkwijze en waar dat nodig en mogelijk is, in landelijke regelgeving. De eerste Tafel Casuïstiek heeft inmiddels plaatsgevonden in Utrecht. Er waren wethouders aanwezig uit Utrecht, Apeldoorn, Almere, Venray, Geldrop Mierlo, Meppel en Westerveld. Ook was er ambtelijke ondersteuning vanuit de ministeries die het dichtst betrokken waren bij de ingebrachte casuïstiek en vanuit de VNG. Alinda van Bruggen en Peter van Essen begeleiden dit project.

     

    Lees meer
  • Boeken over besturing in perspectief
    16-9-2015

    Besturing in perspectief

    Harry ter Braak

    Er wordt veel geschreven over de besturing van allerlei (semi)publieke organisaties. Boers en Brongers maken de aangepaste Wet gemeenschappelijke regelingen inzichtelijk. De vereniging van griffiers werkt de grip op samenwerking uit en de WRR maakt de noodzaak van de inzet van derden in de governance van semipublieke organisaties bespreekbaar. Voor managers en controllers die bij willen houden wat er zich op dit vlak ontwikkelt, literatuur die niet over het hoofd gezien mag worden.

    Lees meer
  • Interview met Ooa voorzitter Jan Willem Kradolfer
    16-9-2015

    Interview met Ooa voorzitter Jan Willem Kradolfer

    Jan Willem Kradolfer

    Een interview met Jan Willem Kradolfer, Managing Partner van WagenaarHoes en voorzitter van de Orde van Organisatieadviseurs (Ooa), de beroepsvereniging voor organisatieadviseurs in Nederland. Op de site van consultancy.nl  Lees verder

    Lees meer
  • Nieuwe simulatie Sturen op transformatie sociaal domein
    16-9-2015

    Nieuw simulatie-aanbod voor raadsleden, portefeuillehouders en ambtelijke kernspelers:

    Alinda van Bruggen

    De transitie van de nieuwe en omvangrijke taken in het sociaal domein naar gemeenten is beter verlopen dan velen hadden verwacht, dank zij grote inzet van velen. Maar dit is pas het begin. Gemeenten en zorgaanbieders zijn volop bezig met de transformatie. Het doel van de decentralisatie van taken naar de gemeente was en is immers om het anders en beter te gaan doen. Maar hoe stuurt u eigenlijk op die transformatie? Heeft u een helder beeld waar het naar toe moet, wie dat moet doen en hoe u kunt zien of het goed gaat? En stuurt u wel samen in dezelfde richting? Wat is de goede balans tussen sturen en ruimte geven als het gaat om transformatie? En welke rol kan de gemeente daarin spelen? Vragen die sterk bepalend zijn voor waar uw gemeente in 2018 staat. Om u, als portefeuillehouder, raadslid of ambtelijke kernspeler te ondersteunen bij het vinden van uw eigen antwoorden op deze vragen heeft de VNG een nieuw aanbod: een simulatie, ontwikkeld door WagenaarHoes, over sturen op transformatie in regionaal verband.

    Lees meer
  • Cultuurverandering: van denken naar doen!
    28-8-2015

    Cultuurverandering: van denken naar doen!

    Rob Wagenaar

    Met de Republikeinse en Democratische caucuses voor de deur, is de tijd rijp om de balans op te maken. Change!  was de verkiezingsbelofte van senator Barack Obama. Alle pijlers in de campagne werden gericht op het perverse systeem: verander de regels en daarmee een corrupte cultuur. Maar na bijna twee ambtstermijnen  is het lastig om bewijsvoering voor het slagen van die verandering te benoemen. Het proces in de VS staat symbool voor veel organisaties die zich ten doel stelden fundamenteel te veranderen: te hoge verwachtingen van een papieren waarheid. Moeten we over cultuurverandering spreken als een vervlogen paradigma?

    Lees meer
  • Hoe goed zijn we eigenlijk?
    13-8-2015

    Hoe goed zijn we eigenlijk?

    Rob Wagenaar

    Tussen de beklimmingen in de Zwitserse Alpen door, heb ik mijn gedachten laten gaan over het voor ons vak relevante nieuws uit Nederland. De politiereorganisatie gaat een paar jaar langer duren, na het Fyra debacle nu ook een vertrouwenscrises bij de NS i.v.m. gemanipuleerde aanbesteding, Imtech krijgen we maar niet uit de crisis en dreigt nu om te vallen. Waarom lukt het ons niet om deze rampspoeden te vermijden. Zijn wij niet beter of verschuilen we ons achter ontlastende omstandigheden. Ons soort volk wordt er onvoldoende snel bijgehaald: dat zal het zijn!

    Lees meer
  • Gemeente Bernheze neemt besluit over de bestuurlijke toekomst
    17-7-2015

    Gemeente Bernheze neemt besluit over de bestuurlijke toekomst

    Vanaf december 2014 heeft WagenaarHoes Organisatieadvies de gemeente Bernheze ondersteund bij het komen tot een visie op de bestuurlijke toekomst.

    Lees meer
  • Bestuurlijk incidentmanagement sociaal domein
    17-7-2015

    Bestuurlijk incidentmanagement sociaal domein

    WagenaarHoes verzorgde in opdracht van het Ministerie van BZK, het Nederlands Genootschap van Burgemeesters en de Wethoudersvereniging zes regionale bijeenkomsten voor burgemeesters en portefeuillehouders over incidentmanagement in het sociaal domein. 

    Lees meer
  • Vacature
    2-7-2015

    Vacature

    WagenaarHoes is een gerenommeerd én ambitieus bureau dat voortdurend in beweging is op de kernthema’s strategie, leiderschaps-ontwikkeling en organisatieontwikkeling. Vanuit deze kernthema’s benaderen wij steeds opnieuw de vraagstukken van morgen, die vaak vandaag al relevant zijn. Wij zijn actief in zowel de publieke als de zakelijke markt. Voor professionals die zich thuis voelen bij dit profiel, vormt ons bureau een interessante propositie. En wij versterken ons graag met hen. Dat is meestal versterking door nieuwe, stevige en relevante ervaring op een van deze thema’s, vaak in combinatie met een authentieke blik daarop en met de juiste rolopvatting als adviseur.

    Lees meer
  • Verbonden partijen: toekomst besturen
    1-7-2015

    Verbonden partijen: toekomstvast besturen

    Harry ter Braak

    Verbonden partijen vervullen steeds vaker een belangrijke rol voor gemeenten. Gemeenteraden zijn ontevreden over de mogelijkheden invloed uit te oefenen. De focus ligt daarbij vaak op het beheersen van risico’s en verbeterd opdrachtgeverschap. Bij onderzoek naar de praktijk blijkt de rol van eigenaar onderschat te worden. De eigenaar is als eerste verantwoordelijk voor de duurzaam adequate governance en daar zijn andere  belangen in het geding, soms strijdig met die van de opdrachtgever. Dat krijgt te weinig de aandacht. Lees meer

    Lees meer
  • Hoezo: 70 % van de veranderprojecten mislukt?
    22-6-2015

    Hoezo: 70 % van de veranderprojecten mislukt?

    Rob Wagenaar

    Al sinds vele jaren (15 -20 jaar zeker) verschijnen er met de regelmaat van de klok, boeken, artikelen, seminaraankondigingen waarin wordt gesteld dat 70 % van de veranderprojecten mislukt. Even Googlen levert een overzicht, maar ik zie ook bekende Nederlandse auteurs deze kreet met regelmaat slaan. Ik kan u echter vertellen dat het niet klopt! U en ik wisten dat al, maar nu wordt dat ook met degelijk onderzoek onderbouwt. Veranderkunde van de ondergang gered!

    Lees meer
  • Jeugdhulpregio’s geven weinig aandacht aan managen risico’s
    17-6-2015

    Jeugdhulpregio’s geven weinig aandacht aan managen risico’s

    De transities in het jeugdhulpstelsel hebben de gemeenten voor flinke uitdagingen gesteld. Men moest in korte tijd een nieuw en voor velen onbekend beleidsterrein zien te organiseren, terwijl een efficiencykorting van tot wel 40% werd opgelegd. Omdat een regionale organisatie op een aantal terreinen efficiënter is, en om capaciteit en kennis te bundelen, zijn in het hele land regionale samenwerkingsverbanden opgezet. Hoewel de verbanden sterk verschillen in (juridische) vorm, grootte en takenpakket, komen ze wel grotendeels voor dezelfde risico’s te staan. Hoe wordt gehandeld wanneer een gecontracteerde zorgaanbieder failliet gaat? Wat als er capaciteitstekorten optreden? Hoe kan de democratische legitimiteit gewaarborgd worden als de uitvoering verder van de gemeenteraad komt te staan? En wat moet er gebeuren als de gemaakte kostenvereveningsafspraken niet tot voldoende lokale inzet aanzetten?

     

    Lees meer
  • Boeken over de bankenwereld, platformen en de wereld van de IT-audit
    4-6-2015

    Verschillende met forse opgaven belaste werelden

    Harry ter Braak

    Joris Luijendijk neemt de lezer mee in de bankenwereld van de Londense city. Maurits Kreijveld en medewerkers neemt hen mee in de wereld van de platformen. Arno Nuijten en Mark van Twist beschouwen met collega’s de wereld van de IT-audit. Buiten gewoon boeiende belevenissen dienen zij op.

    Lees meer
  • Spannend afscheid nemen van een goeroe die daar wars van is!
    3-6-2015

    Léon

    Rob Wagenaar

    Mensen hebben behoefte aan voorbeelden, rolmodellen, helden waar ze zich aan kunnen spiegelen. Een “profession in the making” heeft daar zelfs heel veel behoefte aan. Het lijkt of het adviesvak, zeker in de Nederlandse context, weinig op heeft met de goeroes in onze professie. Maar zoveel zijn er ook - helaas- niet. Deze maand hing zo’n held zijn toga aan de wilgen en hield hij zijn emeritaatsrede als hoogleraar Advieskunde. Wat maakte Prof. Dr. Leon de Caluwé tot een voorbeeld?

    Lees meer
  • 5 lessen over het sociaal domein
    19-5-2015

    Open deuren of eyeopeners?

    Alinda van Bruggen

    Sinds eind 2013 hebben wij – deels in opdracht van de VNG - met een groot aantal portefeuillehouders, raden en betrokken ambtenaren simulaties gedaan over hun rol in het sociaal domein.  Met bestuurders uit meer dan 80 gemeenten verkenden wij zo de vraagstukken en dilemma’s die zij in hun eigen lokale en regionale situatie kunnen gaan tegenkomen. Elke simulatie leverde een groot aantal leerpunten op voor de deelnemers: over de (uit-)werking van het door hen ingerichte systeem, over eventuele blinde vlekken, maar ook over de effecten van hun eigen gedrag en manier van kijken. Vaak indringende leerpunten, doordat de setting en de casussen op de eigen situatie toegesneden zijn.

    Lees meer
  • Professionaliteit in het PO
    19-5-2015

    Professionaliteit in het PO

    Hans van Gansewinkel

    Op donderdagavond 16 april organiseerde WagenaarHoes Organisatieadvies alweer het derde goede gesprek voor bestuurders van koepels uit het primair onderwijs. Thema: professionaliteit. Hoe borg je professioneel handelen van bestuur, directies, leraren en bedrijfsbureau. Waar organiseer je als bestuurder, waar verleidt je en waar laat je het aan de professional zelf!

    Lees meer
  • Een bureau, daar wil ik voor werken!
    12-5-2015

    Een bureau, daar wil ik voor werken!

    Rob Wagenaar

    Het zijn verwarrende tijden voor externe professionals. Is de heilige graal nu om als zelfstandig professional door het beroepsleven te gaan? Of moet je je  aansluiten bij een bureau? Of is een netwerk van gelijkgestemden het eigentijdse antwoord op professionele eenzaamheid. Men is zoekende en alle vormen vinden hun voor- en tegenstanders en kennen hun voor- en nadelen. Een verkenning en stellingname.

    Lees meer
  • Boeken over risicomanagement
    30-4-2015

    Risicomanagement in de schijnwerpers

    Harry ter Braak

    Risicomanagement krijgt steeds meer aandacht. Thinka Bor-Reijinga en Gert van der Kolk beschrijven hoe je als organisatie klaar (risk-readiness) kunt zijn voor het hanteren van risico’s. Het accent ligt op de soft controls. Martin van Staveren vertelt in het op zijn proefschrift gebaseerde boek wat risicogestuurd werken vereist. Hij brengt meer balans tussen de verschillende organisatorische perspectieven op risicomanagement. Het rijk heeft een digitale toolbox ontwikkeld met handreikingen voor proportionele bestuurlijke omgang met risico’s en verantwoordelijkheden. Daar gaat het meer om het inzicht in wat burgers verwachten en wat dat aan organiserend en communicerend vermogen van de overheid vraagt.

    Lees meer
  • De informatie-paradox
    13-4-2015

    De informatie-paradox

    Rob Wagenaar

    Informatie over van alles en nog wat is tegenwoordig snel te krijgen. Je hoeft geen boek meer te lezen, geen blad meer open te slaan: met een zoekmachine en een paar clicks heb je de beste PowerPoints of een gedegen samenvatting over jouw onderwerp. Starten met een Wiki-definitie en dan doorzoeken. En dat geldt zeker voor management ‘stuff’. Het is gratis en makkelijk toegankelijk. Dat gegeven inspireert vele kritische schrijvers over ons vakgebied om onze bestaansgrond als adviseurs ‘im Frage’ stellen. “Jullie zijn toch kenniswerkers? En juist die kennis is nu van iedereen: op straat te krijgen!” Ik heb een iets andere kijk hierop!

    Lees meer
  • Hordes in de praktijk van wijkteams
    25-3-2015

    Hordes in de praktijk van wijkteams

    Paul Geertsema

    De magische datum van 1-1-2015 is gepasseerd, de transities in het sociaal domein zijn een feit. Hoe gaat het nu in de praktijk? Ik heb de afgelopen maanden bij meerdere wijkteams mogen meekijken en een aantal dingen valt mij op.

    Lees meer
  • Column over teambuilding
    17-3-2015

    Meall a Buachaille

    Rob Wagenaar

    Vooral bij multinationals is er weer veel aandacht voor de hechtheid van teams en dus ook voor het werken daaraan. Door de jaren heen heb ik allerlei aanpakken zien komen en gaan. Recentelijk gaan teams meer en meer voor een echte ervaring. Samen iets beleven, buiten het gebruikelijke. En of je dat maar wil arrangeren als consultant. Consultainment? Of veel meer dan dat!

    Lees meer
  • Strategie en repertoire zorgaanbieder
    8-3-2015

    Zorgaanbieder koersvast in samenspel met gemeente

    De Raad van Bestuur van een grote zorgaanbieder heeft ons gevraagd te helpen om het bestuur, de teamleiders en managers alert te maken op de dynamiek en spanningsvelden waarin zij in de nieuwe verhoudingen rond te WMO moeten acteren en op het repertoire dat daarin kan helpen.

    Lees meer
  • Boeken over governance
    6-3-2015

    Governance: verschillende perspectieven op democratie

    Harry ter Braak

    Ik neem een toenemende belangstelling bij auteurs waar over de toekomst van de overheid. Het aantal boeken daarover stijgt feitelijk. De democratie heeft daarbij in de governance de bijzondere aandacht.

    Lees meer
  • Risicomanagement jeugdzorg
    2-3-2015

    Risicomanagement jeugdhulp in regionale arrangementen

    Erik Koopman (1992) start op 2 maart bij WagenaarHoes met een onderzoek naar verschillen in de wijze waarop het risicomanagement ten aanzien van de jeugdhulp is vormgegeven in de huidige regionale arrangementen. Erik is vijfdejaars Bestuurskunde aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

    Lees meer
  • Bestuurlijke sensitiviteit
    20-2-2015

    Ambtenaren en bestuurders in goed samenspel

    Onze training bestuurlijke sensitiviteit leert ambtenaren en bestuurders wat nodig is voor het goede samenspel dat de organisatie succesvol maakt.

    Lees meer
  • Werken in wijkteams
    19-2-2015

    Simulatie Werken in wijkteams

    Het sociale wijkteam of gebiedsteam heeft in veel gemeenten een prominente rol gekregen in het sociaal domein. Het succes van de nieuwe werkwijze, van de integrale benadering en de transformatie begint in veel gevallen bij het wijkteam. Het is vaak nog spannend hoe de werkprocessen en afstemming met andere partijen in de praktijk zullen werken. Om die onzekerheid te verkleinen, om werkwijzen en afspraken te toetsen en om samen te kunnen oefenen met complexe situaties voordat die werkelijkheid zijn, kan een simulatie veel bijdragen.

    Lees meer
  • Column over 'superbestuurder' Rijk
    17-2-2015

    Er is er maar één (1) de baas!

    Rob Wagenaar

    Topambtenaar Jaap Uijlenbroek pleit in het FD van jl. zaterdag voor een super-SG, één CEO die boven de 11 secretarissen-generaal staat. En Jaap weet waarover hij praat, in een vorige leven was hij 5 jaar directeur-generaal Organisatie en Bedrijfsvoering Rijk. Eindelijk kunnen er dan eens knopen worden doorgehakt bij de hervorming en efficiencyslagen die het Rijk moet maken. De roep om een sterke man! Zou het werken?

    Lees meer
  • Innovatie in het sociaal domein
    27-1-2015

    Innovatie in het sociaal domein

    De transitie is een feit: de drie grote decentralisaties zijn formeel klaar. Maar dat is pas het begin. De transformatie die nodig is in het sociaal domein moet nog plaatsvinden. Op het KING-jaarcongres verzorgde WagenaarHoes de workshop Van transitie naar transformatie: effectief sturen op innovatie in en buiten de gemeentelijke organisatie.

    Lees meer
  • Boeken over strategie en overhead
    2-1-2015

    Strategie en overhead

    Harry ter Braak

    In de huidige maatschappelijke context, waarin crises en innovatie om de aandacht strijden, vormt de strategie een belangrijk vraagstuk voor iedere bestuurder, manager en controller. Tegelijkertijd is het belangrijk naar de kosten te kijken. De verlaging van de kosten voor de overhead vormt daarin een belangrijke factor. Hierna worden drie boeken besproken die kunnen bijdragen aan het werken aan een actueel strategisch inzicht, ook in wat de overhead daarin betekent. Drie boeken, met bijdragen van vele auteurs, alle met zeer wetenschappelijk verantwoorde bijdragen.

    Lees meer
  • De paus als changeagent - column
    2-1-2015

    De paus als changeagent

    Rob Wagenaar

    Deze week mooi nieuws over de paus. Aan de vooravond van Kerstmis houdt hij een toespraak voor zijn eigen staf (de Curie) en veegt ze de mantel uit met een scherpe analyse over gedrag en omgangsvormen van de ‘heren’(sic!). Naast vele andere vernieuwingen is nu zijn eigen organisatie aan de beurt. Ik hoop dat hij Machiavelli kent en zich professioneel laat influisteren over de effecten van zijn handelen. Wat zou de volgende stap zijn?

    Lees meer
  • WH bij beste dienstverleners '14
    22-12-2014

    Beste dienstverleners bestuur en organisatie

    Aan het eind van het jaar is het de tijd van de lijstjes. Wij zijn blij dat in het lijstje voor beste dienstverleners voor de overheid, WagenaarHoes op nummer 2 is geëindigd in de categorie Bestuur en organisatie. Onder overheidsprofessionals is onze dienstverlening gewaardeerd met een 7,7.

    Lees meer
  • Simulatie gebiedsteams
    12-12-2014

    Sociale wijkteams en gebiedsteams klaar voor de start

    Overal in het land bereiden gebiedsteams of sociale wijkteams zich voor op de rol die zij per 1 januari 2015 gaan vervullen. Voor veel teamleden (en projectleiders) is het nog spannend hoe de werkprocessen en afstemming met andere partijen in de praktijk zullen werken. Om die onzekerheid te verkleinen en om samen te kunnen oefenen met complexe situaties voordat die werkelijkheid zijn, kan een simulatie veel bijdragen.

    Lees meer
  • Identiteitsverlies - column
    8-12-2014

    Identiteitsverlies

    Cultuur en cultuurverandering is weer ‘hot’. Bij bijna elke majeure organisatie-uitglijer wordt daarin zowel de oorzaak als het heil gezocht. Of het nu woningcorporaties zijn, ICT-deconfitures bij de overheid, problemen bij accountants of het matig functioneren van De Nederlandsche Bank, de cultuur is oorzaak en remedie. DNB moest zich volgens de politiek zelfs op korte termijn een nieuwe cultuur aanmeten: morgen om 14.00 gedragen wij ons allemaal anders! Wat is het toch dat cultuur zo ongrijpbaar, en cultuurverandering zo lastig maakt. Een hink-stap-sprong-verkenning.

    Lees meer
  • Decentralisaties in uitvoering
    28-11-2014

    Decentralisaties in uitvoering

    Op 13 november vond het congres Decentralisaties in Uitvoering plaats in het WTC in Rotterdam. Meer dan 1000 deelnemers lieten zich inspireren door verschillende programmaonderdelen. Alinda van Bruggen en Paul Geertsema verzorgden met Koen Rijks van Impegno de deelsessie Gezamenlijk en transformerend opdrachtgeverschap.

    Lees meer
  • Rolneming bestuurders PO
    27-11-2014

    ‘Rolneming’ als bestuurder in het primair onderwijs

    Bestuurders in het primair onderwijs ontmoetten elkaar dit najaar bij WagenaarHoes voor een goed gesprek over het thema rolneming. Hoe bereik je als bestuurder dat de mensen in je organisatie op een professionele manier hun rol nemen? Op zo’n manier dat het onderwijs voor leerlingen daar beter van wordt.

    Lees meer
  • Column Business of ambacht
    21-11-2014

    Business of ambacht

    Rob Wagenaar

    Lees meer
  • Toezichthouders PO-raad
    10-11-2014

    Hoe toetst de toezichthouder het bestuurlijk vermogen?

    De PO-Raad organiseerde op 30 oktober een toezichthoudersconferentie.

    Lees meer
  • Leiderschapstraject Haarlemmermeer afgerond
    6-11-2014

    Leiderschapstraject gemeente Haarlemmermeer afgerond

    Leiderschap in roerige tijden: de ontwikkelingen bij gemeenten vragen ook om successen te vieren. Een groep managers van Haarlemmermeer heeft dat in hun LeiderschapsOntwikkelingsTraject (LOT) van WagenaarHoes letterlijk genomen. Zie hieronder een impressie van hun traject en hun ‘cadeau’ aan de organisatie.

    Lees meer
  • Pensioensector in beweging
    5-11-2014

    Rondetafelbijeenkomst over ontzaffing in pensioensector

    Esmé Wiertz

    Op 18 september 2014 hebben we een rondetafel over pensioenen georganiseerd waarin het thema 'ontzaffing' centraal stond (van Zelf Administrerend Fonds). Kernvraag: is het splitsen in een ‘Fonds met een bestuur’ en een grote ‘Uitvoeringsorganisatie met een RvC’ succesvol gebleken? Een boeiend thema waaraan uit verschillende invalshoeken van de pensioensector enthousiaste bijdrages zijn geleverd.

    Lees meer
  • Accreditatie WagenaarHoes
    30-10-2014

    ACP-accreditatie verlengd

    WagenaarHoes Organisatieadvies is opnieuw ACP-geaccrediteerd (‘Accredited Consulting Practise’). Onze opdrachtgevers hebben hiermee de zekerheid te werken met een adviesbureau dat beschikt over gekwalificeerde medewerkers. Vrijwel al onze medewerkers zijn Certified Management Consultant (CMC), en hebben minimaal vijf jaar ervaring met het werken in complexe adviesopdrachten.

    Lees meer
  • Masterclass erfgoed
    29-10-2014

    Conceptontwikkeling herbestemming erfgoed

    In opdracht van de Provincie Overijssel organiseert WagenaarHoes in november en december 2014 een masterclass over conceptontwikkeling bij de herbestemming van erfgoed.

    Lees meer
  • Risicomanagement
    8-10-2014

    Management en bestuur van publieke waarden en risico's

    Met Quaterna Publica lanceert Primo Nederland een lezenswaardig tijdschrift over publiek risicomanagement. Jack Kruf, eindredacteur, is verbonden aan ons bureau.

    Lees meer
  • Decentralisaties sociaal domein
    30-9-2014

    Samen aan het werk om het sociaal domein te transformeren

    Gaan gemeenten en zorgaanbieders het redden, of ontstaan er na 1 januari grote problemen in de jeugdzorg? De Transitiecommissie Stelselherziening Jeugdzorg heeft haar zorgen uitgesproken over de gevolgen van de onzekerheid waarin veel zorgaanbieders nog verkeren ten aanzien van de contractering door gemeenten.

    Lees meer
  • Simulatie voor raadsleden
    19-9-2014

    Opdrachtgeverschap en samenwerking sociaal domein

    De nieuwe en omvangrijke taken in het sociaal domein hebben grote consequenties voor uw gemeente en dus ook voor u als raadslid. Om u daarop voor te bereiden heeft de VNG een nieuw aanbod ontwikkeld: een levensechte simulatie op regionaal niveau voor raadsleden.

    Lees meer
  • Nieuwe adviseurs verbonden aan WagenaarHoes
    11-9-2014

    Nieuwe adviseurs verbonden aan WagenaarHoes

    Per 1 september zijn Ronald Bos, Paul Geertsema en Joan Pluijmert als adviseur verbonden aan ons bureau. Zij versterken het adviesteam van WagenaarHoes in zowel de zakelijke als publieke markt. Ronald Bos zal daarnaast ook bijdragen aan de activiteiten van de WagenaarHoes Academie.

    Lees meer
  • Dialoog or en bestuurder
    11-9-2014

    De strategische dialoog tussen or en bestuurder

    Het tijdschrift ORstrategie en beleid heeft een themanummer uitgebracht over de or, de bestuurder en hun strategische dialoog. In dit nummer is het artikel van Luuk Verburgh opgenomen: De medezeggenschapsdialoog als samenwerkingsmodel tussen or en bestuurder.  

    Lees meer
  • Lekker douchen!? - column
    6-8-2014

    Lekker douchen!?

    Rob Wagenaar

    In onze vakantie, maar voor de professionele reizigers onder ons ook veel daarbuiten, staan wij ‘s ochtends onder een andere douche. Niet dat vertrouwde natte hok van thuis. Door de jaren heen -in vele binnen- en buitenlanden- hebben douches zich voor mij ontwikkeld tot een majeur verwonder- en vaak ook irritatiepunt. Hoe moeilijk is het om een basale goed functionerende douche te ontwerpen? Heel moeilijk!!

    Lees meer
  • Advies Oude IJsselstreek
    4-7-2014

    Advies aan gemeente Oude IJsselstreek

    Harry ter Braak heeft op verzoek van de fracties Lokaal Belang GVS en CDA Oude IJsselstreek een inventarisatie gemaakt van de ontstane politieke situatie in de gemeente Oude IJsselstreek. Afgelopen maandag heeft hij zijn advies voorgelegd in een gezamenlijke fractievergadering.

    Lees meer
  • Simulatie jeugdhulp
    26-6-2014

    Simulatie bestuurlijk opdrachtgeverschap jeugdhulp

    Op dinsdagmiddag 17 juni 2014 namen ruim 50 gemeentebestuurders deel aan het VNG-deelcongres over de nieuwe gemeentelijke taken ten aanzien van de jeugdhulp en het daarbij behorende bestuurlijk opdrachtgeverschap.

    Lees meer
  • Woningcorporaties
    23-6-2014

    Corporaties lijken verkeerde focus te ontwikkelen

    In onze advisering aan woningcorporaties zien we een toenemende vraag naar de ontwikkeling van een visie op de maatschappelijke betekenis (incl. verdienmodel), maar ook dat van het veranderende toezicht. WagenaarHoes heeft naast specifieke kennis van de sector, ervaring met stelsel- en samenwerkingsvragen in andere sectoren in het publiek domein (o.a. gemeenten, regionale uitvoeringsdiensten, waterschappen, onderwijs en bibliotheken).

    Lees meer
  • Leergang afgerond
    20-6-2014

    Leergang Aan het stuur in netwerken afgerond

    Op donderdag 19 juni heeft in de Retraiterie Rottemeren de slotbijeenkomst van de leergang Aan het stuur in netwerken plaatsgevonden. De deelnemers hebben onder toeziend oog van Stavros Zouridis en Cees Paardekooper de door henzelf geschreven paper gepresenteerd.

    Lees meer
  • Rondetafel medezeggenschap
    2-6-2014

    De medezeggenschapsdialoog in crisistijd

    Op 23 mei vond een rondetafelbijeenkomst over medezeggenschap plaats over de uitkomsten van ons onderzoek naar de verandering in de dialoog en samenwerking  tussen ondernemingsraad en bestuurders ten tijde van crisis, inclusief de relatie met de achterban. Voorzitters van ondernemingsraden van verschillende organisaties wisselden onderling ervaringen uit vanuit de eigen motivatie om plaats te nemen in de OR en over actuele thema’s als herstructurering door de crisis.

    Lees meer
  • Gemeente Weesp
    27-5-2014

    Nieuwe opdracht bij gemeente Weesp

    WagenaarHoes ondersteunt Gemeente Weesp bij het leiding en sturing geven aan organisatie-ontwikkeling in relatie tot gemeentelijke (her)positionering. Daan van der Spek gaat per 10 juni aan de slag als interim-gemeentesecretaris/algemeen directeur.

    Lees meer
  • Nieuwe colleges
    14-5-2014

    Nieuwe colleges presenteren akkoorden

    Gemeente Delft heeft vrijdag 9 mei het coalitieakkoord getekend. Harry ter Braak heeft de totstandkoming hiervan begeleid, lees hier het nieuwsbericht. In Gemeente Waalwijk is het coalitieprogramma op donderdag 8 mei gepresenteerd. Stavros Zouridis, hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg en parttime verbonden aan WagenaarHoes, heeft de onderhandelingen begeleid. Lees hier het nieuwsbericht

    Lees meer
  • Kanteling sociaal domein
    9-5-2014

    Kantelen zonder wankelen - het belang van stevige schoenen

    Het ‘keukentafelgesprek’ maakt furore. Zo kunnen we vaststellen na afloop van de goed bezochte slotconferentie van ‘De Kanteling’ op 25 maart 2014. Met dit project hebben VNG en BZK de afgelopen jaren de paradigmawisseling die met de Wmo is ingezet prominent geagendeerd en ook daadwerkelijk ondersteund.

    Lees meer
  • Burgemeestersblad
    9-5-2014

    Sturen op spanningsbogen

    In het Burgemeestersblad van april 2014 staat een artikel over de bijdrage die Harry ter Braak van WagenaarHoes heeft geleverd op de Lochemconferentie.

    Lees meer
  • Koninklijke onderscheiding Rob Wagenaar
    25-4-2014

    Koninklijke onderscheiding voor Rob Wagenaar

    Jan Willem Kradolfer

    Op 25 april 2014 is Rob Wagenaar, oprichter en associé van WagenaarHoes, Koninklijk onderscheiden in zijn woonplaats Utrechtse Heuvelrug. Rob is een entrepreneur, stimulator en gedreven persoonlijkheid.

    Lees meer
  • Sociaal domein: meer verdienen, minder verdelen
    24-3-2014

    Zoektocht naar nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid – meer verdienen, minder verdelen

    Cees Paardekooper

    Zo! De verkiezingen zijn achter de rug. De coalitiebesprekingen gaan van start. Het kabinet zal de komende maanden met verdere uitwerkingen komen hoe de decentralisaties verder vorm krijgen. En niet onbelangrijk: meer zekerheid (moeten) geven over de budgettaire kaders. Gemeentelijke organisaties en hun partners gaan op basis daarvan volgende stappen zetten in het complexe implementatieproces in het sociaal domein.

    Lees meer
  • Slim samenwerken in de gemeente van morgen
    7-2-2014

    Slim samenwerken in de gemeente van morgen

    WagenaarHoes Organisatieadvies en Native hebben tijdens de slim samenwerkendag van de VNG op 5 februari hun ideeën gepresenteerd over hoe de gemeente van morgen stabiele informatievoorziening kan realiseren in veranderende netwerken.
    Zie hiervoor www.slimsamenwerkendag.nl 

    Lees meer
  • Samenwerking sociaal domein
    5-2-2014

    Versterking opdrachtgeverschap en samenwerking sociaal domein

    De VNG en WagenaarHoes ondersteunen gemeenten bij het slim samenwerken op het sociaal domein. In een simulatie op regionaal niveau kun u de praktijk van het sociaal domein medio 2015 nu al verkennen. De simulatie wordt aangepast op uw eigen functie en speelt in op uw regionale setting. De kernthema's tijdens de simulatie zijn: goed (gedeeld) opdrachtgeverschap, succesvol samenwerken en lerend organiseren / lerende stelselontwikkeling.

    Lees meer
  • Samenwerking Dommelvallei
    31-1-2014

    Inwoners praten mee over samenwerking Dommelvallei

    De gemeenten Son en Breugel, Nuenen en Geldrop Mierlo denken actief na over de toekomst en betrekken daar actief burgers, bedrijven en (maatschappelijke) organisaties bij. De gemeenschap bepaalt immers haar eigen dynamiek en ambities en daarmee haar identiteit. Het is goed dat gemeenten vanuit dat besef hun eigen rol willen definiëren en samenwerken met allen die actief willen zijn. Wagenaarhoes mag het proces helpen organiseren en ondersteunen.

    Lees meer
  • Nieuw magazine: Taal en verbeelding
    16-12-2013

    Nieuw magazine: Taal en verbeelding

    Vandaag verschijnt WagenaarHoes Magazine 30, Taal en verbeelding - over kritische reflectie en krachtige mogelijkheden. Wij denken met dit magazine u een goede eindejaarsoverdenking  mee te geven over taal en beeld.

    Lees meer
  • Valkenburg aan de Geul
    3-12-2013

    Herstellen van vertrouwen

    Guido von Grumbkow is momenteel in opdracht van het college van Valkenburg aan de slag om het vertrouwen van college, management en ondernemingsraad in elkaar te herstellen.

    Lees meer
  • Goed onderwijs
    29-11-2013

    Goed onderwijs

    De kwaliteit van het onderwijs verbeteren, is een opgave waar veel scholen(koepels) voor staan. Wij ondersteunen door zowel de docenten in hun kracht te zetten als de meerwaarde van scholenkoepels te versterken.

    Lees meer
  • Eerste overheid in kruiend ijs
    14-11-2013

    Eerste overheid in kruiend ijs

    Het nieuwe nummer van Bestuurskunde, het wetenschappelijk tijdschrift van de Vereniging voor Bestuurskunde, is uit. Centraal staat het thema De gemeente als eerste overheid. WagenaarHoes-adviseur Cees Paardekooper is een van de redacteuren van dit themanummer.

    Lees meer
  • Archief van nieuwsberichten

    Archief van nieuwsberichten en magazines

    Om verder te kijken in het archief van nieuwsberichten verwijzen wij u naar deze pagina: Archief.

    Lees meer