![]() |
|
|
![]() DRONTEN HEEFT HAAR RUIMTE OPNIEUW ONTDEKT GESPREK MET BURGEMEESTER AAT DE JONGE Door: Cees Paardekooper TOEKOMSTGERICHT“We zijn nu veel meer met morgen bezig, met de toekomst van onze inwoners, onze maatschappelijke organisaties en onze bedrijven”. Dit is aldus burgemeester Aat de Jonge een belangrijke opbrengst van de toekomstvisie Ontdek die ruimte in Dronten. Een titel die de kern van de visie bondig samenvat. "Met dit motto wil het gemeentebestuur drie signalen afgeven”, aldus Aat de Jonge. “Je moet Dronten ontdekken als een gemeenschap die staat voor verdraagzaamheid, gemeenschapszin en ontplooiing. Daarnaast heeft Dronten als kernkwaliteiten groen, water, ecologie en ligging. Tot slot biedt de gemeente Dronten volop kansen aan (toekomstige) inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties.” HET TRAJECTMede door tussenkomst van de gemeenteraadsverkiezingen in 2006 heeft het toekomst-traject een langere looptijd gehad dan de Jonge had gewenst. Al met al ruim een jaar. Met veel genoegen kijkt hij terug naar de startconferentie met de raad. “We zijn op een zaterdagmorgen om half acht (!) in de Meerpaal met elkaar in gesprek gegaan over onze ambities en wensbeelden. Vrijwel alle raadsleden waren aanwezig. Dat was een mooie ervaring”. De bijeenkomst met de raad heeft richting gegeven aan het traject. De thema’s zijn toen bepaald, de vraagstukken benoemd. Bijvoorbeeld: Moet Dronten verder willen groeien? Hoe kijken we aan tegen de toekomst van de kernen Swifterband en Biddinghuizen? Wat is er nodig om een leefbare samenleving te houden? Welke toekomst is er voor de agrarische sector? RUIMTEBIEDENDE PERSPECTIEVEN“We proberen het motto Ontdek die ruimte in Dronten langs zeven lijnen te concretiseren”, aldus de burgemeester (zie kader).
Dat concretiseren valt nog lang niet mee. “ Als gemeente moeten we onze twijfels of het ons wel gaat lukken overwinnen. Ook onze partners in het bedrijfsleven en het middenveld moeten er aan wennen dat we ambitieuze doelen hebben en dat we die doelen in hechte samenwerking met hen willen realiseren. Maar ik heb goede hoop dat we de komende jaren concrete stappen zetten.” Als voorbeeld noemt de Jonge de gesprekken die worden gevoerd met verschillende onderwijsinstellingen in het HBO, het MBO en het VO om de positie van het onderwijs in Dronten verder te versterken. De gemeente pakt de regierol en werkt aan het versterken van het onderwijsnetwerk, ook in haar relaties met de agrarische sector. Ook op het gebied van recreatie en toerisme zijn belangrijke ontwikkelingen gaande. “Die waren overigens al in gang gezet” , zo voegt de Jonge er aan toe. Tegelijkertijd moet de Jonge vaststellen dat het perspectief om Dronten te zien als een netwerkgemeente van vitale dorpen met ruimte voor bijzondere woonvormen op dit moment nog weinig weerklank vindt. Maar wat niet is kan nog komen.
BALANSDe Jonge maakt de balans op. De visie fungeert vooral als een wegwijzer. De zeven ruimtegevende perspectieven geven richting aan het handelen van het gemeentebestuur. De visie heeft er ook toe bijgedragen dat thema’s waar tot voor kort weinig aandacht voor was, thans stevig op de Dronter agenda staan. Als voorbeeld noemt de Jonge het jongerenbeleid. “De toekomstvisie heeft als het ware afgedwongen dat we in Dronten praten over woonvormen die aansluiten bij behoeften en mogelijkheden van onze jongeren. Als we onze jongeren langdurig aan ons willen binden, dan moet er passende woonruimte voor ze zijn.” Ook noemt de Jonge de versterkte aandacht voor het allochtonenvraagstuk. Er is ruimte gekomen voor nieuwe ideeën en een andere aanpak. Enige teleurstelling klinkt wel bij de Jonge door als hij vaststelt dat de visie geen echte bron van inspiratie is geworden. “Maar het hebben van een wegwijzer is al heel wat. We werken beter met elkaar samen en we zijn ons meer bewust van de noodzaak om actief onze rol te spelen in maatschappelijke netwerken”.
|
| WagenaarHoesHoofdstraat 69Postbus 1663970 ADDriebergentel 0343 - 524 010info@wagenaarhoes.nl |