Interim-management

Interim-management kan een krachtig middel zijn om veranderingen te bewerkstelligen. Dit veronderstelt wel een zorgvuldige afstemming tussen de persoon van de interim-manager enerzijds en anderzijds de aard van de organisatie en van de opgaven. Het is van belang dat de interim-manager kan bogen op een rijke eigen ervaring in het vak en altijd gebruik kan maken van de expertise van collega’s in ons bureau. Bovendien gaat de interim-manager van WagenaarHoes altijd samen op pad met een schaduwmanager. Deze fungeert als klankbord van de interim-manager en is desgewenst een tweede aanspreekpunt voor de opdrachtgever.

Actuele cases: interim-programmamanager bij Gemeente Delft en interim-hoofd POI bij Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden

Een middelgrote kennisintensieve onderneming, kortgeleden verzelfstandigd vanuit de overheid, komt commercieel in zwaar weer terecht. Er wordt verlies geleden en er is geen perspectief op beterschap. De Raad van Commissarissen ziet zich genoodzaakt in te grijpen. WagenaarHoes wordt benaderd met de vraag om tijdelijk te voorzien in de functie van algemeen directeur en vanuit die positie de onderneming te redden. Het blijkt dat wij aan de behoefte kunnen voldoen – de interim-manager gaat aan de slag.

Precies een jaar na de start van zijn werkzaamheden neemt de interim-manager afscheid van een onderneming mét perspectief. Aan de ‘harde’ kant is opmerkelijk dat er weer winst wordt gemaakt en dat de structuur van het bedrijf nu volledig geënt is op de markt. Aan de ‘zachte’ kant is van belang dat medewerkers weer met optimisme naar de toekomst kijken. Ook het management heeft er weer zin in, niet in de laatste plaats omdat de interim-manager tegelijk gewerkt heeft als ‘voorbeeldmanager’.