Handboek Projectgestuurde organisaties

Handboek voor projectgestuurde organisaties beschrijft alle vaardigheden en toepassingen van instrumenten die nodig zijn om projecten en programma's succesvol te managen.
In dit handboek worden de belangrijkste vraagstukken over projectmanagement in organisaties behandeld en zijn hiervoor praktische handvatten te vinden.
Aan de orde komen onder meer de context, de functies, het proces, de procedures en de toepassing van projectmanagement.
Daarnaast wordt er kort stilgestaan bij de beginselen van programmamanagement volgens de MSP-methode (Managing Succesful Programmes) en wordt er aandacht besteed aan stakeholder management.
Projectmanagement heeft zich de laatste decennia tot hét vehikel voor verander­management ontwikkeld.
De vraag om praktische instrumenten waarmee projectgestuurde organisaties effectiever kunnen opereren is groot.
Dit handboek levert de benodigde kennis en handvatten daarvoor.
Er zijn veel boeken volgeschreven over de systematiek van projectmanagement.
Sylvie Rath merkte in haar adviespraktijk op dat er vele vragen over de organisatiekant van projecten worden gesteld.
Managers en bestuurders zitten met vragen als: voor welke strategische opgaven staat ons bedrijf of organisatie?
Hoe kunnen we de systematiek van project- en programmamanagement adequaat toepassen?
Hoe gaan we om met onze belangrijke stakeholders?
Dit boek geeft hierop antwoorden.

Rath, S., Hoogland, R. en Rodney Turner, J. (2006).
Handboek voor projectgestuurde organisatie).
Amsterdam: Uitgeverij Boom.
Co-auteur drs. Sylvie Rath is werkzaam bij organisatieadviesbureau WagenaarHoes te Driebergen.