Voorwoord

Over strategievorming gesproken... 

Naast bedrijfsvoering (handen) en leiderschap (hart) is strategievorming (hoofd) een belangrijke pijler van ons bureau. In dit nieuwe E-zine leiden wij u door de diverse varianten en uitwerkingen van het begrip strategie. Wat betekent strategievorming in de theorie? Wat leert de praktijk ons? Zijn er verschillen tussen de publieke sector en het bedrijfsleven? Kunnen we strategievorming vatten in protocollen en handleidingen of gaat het toch vooral om mensenwerk?  En wat als de strategie er eenmaal staat, wat gaat u dan doen? Dit E-zine geeft u enige antwoorden op deze vragen..

Of overheden een eigen, unieke manier van strategievorming (zouden moeten) hebben, kunt u lezen in het artikel “Strategievorming, een spannende onderneming voor overheden”. Dit artikel van Cees Paardekooper geeft u direct een aardig overzicht van aanpakken en drijfveren van zowel overheden als bedrijfsleven.

De manier waarop de Rabobank omgaat met haar eigen strategievorming kunt u lezen in  “Met Jochem de Bruin op strategiesafari”. De wereld achter de marketingsuccesformule rondom de televisiefiguur Jochem wordt u direct duidelijk als u het verhaal van Paul Wouters leest.

Dat cultuurverschillen ook een rol spelen bij strategievorming blijkt wel als u het artikel “Redelijkheid in bedrijf” leest. Daarin leest u hoe een suikerfabriek in het zuiden van het land is overgenomen door een Belgisch familiebedrijf en wat de gevolgen daarvan zijn.

Het sprookje van de gelaarsde kat krijgt een geheel andere kleur als u de column van onze collega Jan Willem Kradolfer leest, waarin de stelling luidt: strategie is mensenwerk.

Strategie staat niet op zich zelf. De manier waarop het in de praktijk kan worden doorgevoerd leest u in “Mooi gesproken, maar wat gaan we nu doen?” Collega Bert Teeuwen laat zien dat Lean Thinking een instrument is dat bij uitstek kan worden ingezet voor verbeterprogramma’s om uw strategie te implementeren.

Vervolgens presenteren wij u een artikel dat eerder dit jaar is verschenen in Openbaar Bestuur, met de titel Gemeenten en vertrouwen, e - government als wenkend perspectief, geschreven door collega Cees Paardekooper en Karel van Hengel, directeur Publieksdiensten van de gemeente Dordrecht.

Tenslotte is een tweetal boekrecensies bijgevoegd. Eén over de relatie tussen systeemdenken en strategievorming en één over de drie perspectieven van waaruit strategie kan worden bekeken.

We hopen dat deze E-zine u inspireert bij de aanpak van uw eigen strategische vraagstukken! We zijn zeer benieuwd naar uw reactie.

 Klik hier om de E-zine in PDF formaat te downloaden

Namens alle collega’s van WagenaarHoes Organisatieadvies

Harry Ter Braak
René Hooijdonk
Jan Willem Kradolfer

Terug naar overzicht