Coaching van individuen en teams
Op zoek naar betere werk- en organisatiegerichte prestaties
Coaching is van alle tijden. De oude Grieken waren al gefascineerd door de kracht van reflectie op het eigen denken en handelen. Vandaag de dag is het binnen bedrijven en organisaties normaal om terug te grijpen op die traditie in de vorm van individuele of teamcoaching. Een ‘orakel van Delphi’ zijn wij als hedendaagse coach niet; onze focus is gericht op resultaat en toegevoegde waarde van het individu of team voor het bedrijf of de organisatie. Wij onderschrijven het belang van investeren in mensen door coaching; ze leveren een nog betere of vernieuwde bijdrage aan het realiseren van de doelen van de organisatie.
Wij zien coaching als een vorm van begeleiding op vrijwillige maar niet vrijblijvende basis, gericht op het leveren van toegevoegde waarde in de ontwikkeling van het individu of een team. Het gaat in de kern steeds om de wat-, hoe- en wie-vraag van de gecoachte. Wat wil ik bijdragen? Hoe doe ik dat? Wat drijft of blokkeert mij? Het wezen van coaching is daarmee bepaald: iemands potentiële kwaliteiten vrijmaken en waar nodig zijn belemmerende overtuigingen oprekken, zonder te onderwijzen, maar door het bevorderen van leren. Het doel van coaching is het verbeteren van de prestaties en leermogelijkheden door uitbreiding van het incasseringsen reflectievermogen en het handelingsrepertoire.
Meer informatie over:
Coaching is als fenomeen sterk in opkomst. Waar het in het verleden een tamelijk ‘besmet’ begrip was, althans in de beroepspraktijk, lijkt het omgekeerde nu het geval te zijn. Het is ‘hip’ en ‘sexy’ om te worden gecoacht. Wij pleiten er voor dat coaching vooral effectief dient te zijn. Dat betekent dat het niet voor iedereen is, en niet in alle situaties past. Enige terughoudendheid is dan op zijn plaats. Anders lijkt het grappenderwijs als een beeld in Woody Allen-films, waar iedereen een eigen shrink lijkt te hebben, zonder wiens inzet de personage geen eigen identiteit meer heeft. Dat lijkt ons een schrikbeeld te zijn ... |
