Management development bij Gemeente Dongeradeel

Ida Wildeboer: "De gemeente Dongeradeel wil de eigen organisatieontwikkeling en de ontwikkeling van het management met elkaar verbinden. Meer grip op de gemeentelijke opgaven, zicht op de eigen stijl als manager en bovenal een echt team worden. Cees Paardekooper en ik hebben een programma ontwikkeld waar deze elementen een plaats in hebben gekregen. Vier werkconferenties in de Friese Wouden leverden intensieve en mooie momenten op. Die lijn is voortgezet tijdens twee extra werkconferenties toen het MT compleet was."

Case

Dongeradeel is overgegaan naar een directiemodel en een nieuw organisatieconcept. Hierbij wordt met behulp van vier rollen wordt de inrichting van de ambtelijke organisatie in beeld gebracht (dienstverlening / ontwikkeling / beheer / concern). Het management van de gemeente heeft in het licht van de organisatieverandering onder leiding van de gemeentesecretaris intensief gesproken over onder meer het eigen leiderschap, kennis en vaardigheden en HRM/instrumenten. Gaandeweg is zo het idee ontstaan een traject van managementontwikkeling in te gaan. WagenaarHoes is gevraagd dit traject te ontwerpen en te begeleiden. We hebben daarbij onderstaande opzet gekozen:

In vier conferenties van 24 uur hebben we deze aspecten intensief aan de orde gehad. Ambities, maar ook persoonlijke drijfveren en dilemma’s werden zichtbaar. De zes leden van het managementteam hebben elkaar vooral beter leren kennen en begrijpen. Dit maakte dat het een hecht team werd, waar weinig woorden nodig waren om elkaar te begrijpen. In de hectiek van de gemeentelijke wereld geen overbodige luxe.

Opdrachtgever

"We waren een managementoverleg, we zijn nu een managementteam!"

Ida Wildeboer