 |
|
|
Nieuwsarchief23-09-2010Drie regionale symposia over besturing van de samenwerkingBegin 2011 organiseren wij een symposium over de besturing van samenwerking. In het symposium focussen we aan de hand van casuïstiek op complexe besturingsvragen. Diverse sprekers zullen hun praktijkervaringen met u delen. Ook is er voldoende gelegenheid om met elkaar over dit onderwerp te discussiëren en ervaringen uit te wisselen. Meer informatie. 23-09-2010Programmameter® : quick scan op negen besturingsthema'sSuccesvolle programma’s kenmerken zich door duidelijke en transparante besturing. Om na te gaan hoe valide, transparant en effectief de besturing is, heeft WagenaarHoes de programmameter ontwikkeld. Belangstelling voor deze quick scan van uw programma's? Neem contact met ons op via (0343) 52 40 10 of secretariaat@wagenaarhoes.nl. 02-09-2010Leiderschap in perspectief - conferentie op 10 november 2010In onze visie op leiderschap kijken wij door vier vensters:
In onze conferentie delen wij dit perspectief op leiderschap. U bent van harte uitgenodigd om aan deze kleinschalige, actieve conferentie deel te nemen. Klik hier voor meer informatie of het programma van de conferentie. 29-07-2010Wie kent het parlement? Opinie-artikel door Stavros Zouridis en Gerard DrosterijDe auteurs, verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, zijn van mening dat het parlement tijdens de kabinetsformatie aan de bevolking getoond moet worden. Lees het artikel.19-07-2010Als leren het antwoord is, wat is dan de vraag?Het tijdschrift M&O (management & organisatie) organiseert elk jaar een congres voor iedereen die professioneel te maken heeft met management en organisatievraagstukken. Dit jaar stond het congres in het teken van ‘leren’. Een aantal videofragmenten aan het begin van het congres liet zien dat bijna alles is te leren, zelfs lopen over water. Dat was niet het enige interessante aan de bijeenkomst. Een Deense professor, Knud Illeris, is een van de weinige wetenschappers in de wereld die systematisch in kaart heeft gebracht hoe leren werkt. Dat we leren is onvermijdelijk, het stopt eigenlijk nooit. Wel kost leren veel energie. Er zijn altijd drie dimensies bij leren:
Leren is met andere woorden altijd een individueel en een sociaal proces. De inleiding van Knud Illeris inspireerde om de diverse interactieve workshops van het congres te bezoeken, over actieleren, de kwaliteit van instructie en over een cultuurtraject bij een ministerie. Interessant, ook om te leren van elkaar. Vanuit WagenaarHoes waren bij deze dag aanwezig Harry ter Braak en Ida Wildeboer. Lees verder op de site van M&O. 08-07-2010Onderzoek door WagenaarHoes: grote maatschappelijke impact van suïcide vraagt om meer samenwerking (tussen gemeenten, GGD, GGZ en andere actoren) in preventie.WagenaarHoes heeft in opdracht van het RIVM onderzoek gedaan naar wat GGD’en in Nederland doen op het gebied van suïcidepreventie. Uit dit onderzoek blijkt dat er grote verschillen bestaan tussen GGD’en in opvattingen over suïcidepreventie en hoe daar invulling aan te geven.Lees hier verder. De rapportage is te vinden op www.loketgezondleven.nl. 22-06-2010De Delftse strategie: van bestuurskracht naar stadskracht!Het gemeentebestuur heeft ons gevraagd te onderzoeken in hoeverre de gemeente Delft samen met haar partners (burgers, maatschappelijke instellingen, ondernemingen en andere overheden) in staat is om haar maatschappelijke opgaven in de komende jaren te kunnen realiseren. Ook is ons gevraagd om te adviseren welke verbeterpunten en acties mogelijk en/of nodig zijn om betere randvoorwaarden voor de stadskracht te creëren. Het college van Delft vat onze boodschap als volgt samen: Het realiseren van onze ambities moeten we samen doen met anderen en daar is een nieuwe gerichtheid van bestuur en organisatie voor benodigd. Lees hier verder of neem contact op met Cees Paardekooper, telefoon 06-51499337 of Ida Wildeboer, telefoon 06-12919026 voor meer informatie over onderzoek naar Stadskracht. 14-06-20102 september: informatiebijeenkomst over ons BestuurlijkLeiderschapsontwikkelingstrajectNa de gemeenteraadsverkiezingen maken veel mensen de stap van politiek actief burger naar raadslid of wethouder. Inwerktijd wordt amper gegund in de politiek bestuurlijke setting, terwijl je wel direct verantwoordelijk bent. Hoe krijgt u het in de vingers? Lees verder over ons programma Bestuurlijk LeiderschapsOntwikkelingsTraject en meldt u aan voor de informatiebijeenkomst op donderdag 2 september. 07-06-2010Versterking juridische functie rijksoverheid: verbeter het samenspel met de beleidsfunctieTijdens de goed bezochte ledenbijeenkomst van de vereniging Juristenrijk op 14 april 2010 hebben Cees Paardekooper en Stavros Zouridis een bijdrage geleverd aan de discussie over het thema ‘partner in beleid’. Deze discussie vond plaats in het licht van het verschijnen van het eindrapport van het programma Versterking Juridische Functie Rijk. Kern van de bijdrage was dat er in de praktijk van het openbaar bestuur een ‘natuurlijke’ spanning bestaat tussen de juridische functie en de beleidsfunctie. Lees verder op de volgende pagina. 07-06-2010Intergemeentelijke samenwerking is belangrijk!Noortje Gerritsen en Guido von Grumbkow bestudeerden 60 coalitieakkoorden om te zien wat daarin is opgenomen over intergemeentelijke samenwerking. Ze maken onderscheid tussen operationele en strategische samenwerking en concluderen dat vrijwel alle gemeenten het belang van samenwerking zien. Lees hier het artikel of bekijk de lijst van gemeenten. Wilt u meer zicht krijgen op welke resultaten samenwerking kan opleveren? Informeer naar onze 07-06-2010Operational excellence - inspiratie voor een betere bedrijfsvoeringLees ons magazine over operational excellence met een mix van visie, opinie, achtergrond en praktijkvoorbeelden ter inspiratie om deze zomer eens kritisch te kijken naar uw eigen performance. 04-06-2010Cees Paardekooper publiceert biografieEen wat ongebruikelijke nieuwsbericht op onze site. Op 5 juni verschijnt de biografie Ir. A.H.J. Paardekooper, Architect in de Bollenstreek. Een biografie geschreven door zijn zoon Cees Paardekooper. Cees is als senior partner aan ons bureau verbonden. De biografie gaat over leven en werk van zijn vader, ir. A.H.J. Paardekooper (1918-1991), die na de oorlog in de Bollenstreek een architectenpraktijk begon. Cees omschrijft dit uitstekend gedocumenteerd als ‘een fascinerende ontdekkingsreis naar wat zich afspeelde in het leven van mijn vader’. Uitgebreid wordt ingegaan op het uitgebreide oeuvre dat zijn vader naliet. Ook worden veel lotgevallen binnen de grote Roomse familie Paardekooper beschreven: voor, tijdens en na de Tweede Wereldoorlog. En dat alles in het licht van de ontzuilende en moderniserende samenleving waarin architect Paardekooper een actieve rol speelde in gemeentepolitiek, verenigingsleven en maatschappelijke middenveld. Het boek bevat ook veel fotomateriaal. Nadere informatie te vinden op de site: www.lokaalboek.nl. 21-05-2010Verrassende ontmoeting tussen Friese gemeente en regionale zorginstellingOp 8 april jl. vond een interessante ontmoeting plaats tussen het managementteam van de gemeente Dongeradeel en de directie van de Pasana Zorggroep. Beiden zijn gevestigd in Dokkum, een prachtige, historische stad in noordoost Friesland. Het directieteam van Pasana greep de uitnodiging van de gemeente met beide handen aan. Tijdens een diner pensant zijn allereerst beelden over elkaar uitgewisseld. Deze uitwisseling gaf wederzijds herkenning. Beide organisaties vertonen veel overeenkomsten. Ze hebben dezelfde ’klanten’, inwoners uit Dongeradeel en omstreken. Ze zijn beide een grote werkgever in de regio, ze hebben te maken met vergelijkbare problematiek op het gebied van HRM en ICT. En beide hebben hun partners in zorgketens en netwerken hard nodig om hun ambities waar te maken (bewonersgroepen in de verschillende dorpen en wijken, woningbouwcorporaties, maatschappelijke instellingen, verenigingen). Aan het einde van het diner was de sfeer enthousiast en slagvaardig te noemen. Er zijn op meerdere terreinen concrete afspraken gemaakt. Zo zal er gezamenlijk programma worden gestart rondom het sociaal economisch masterplan van de gemeente. Ook zijn er plannen in de maak voor samenwerking op het gebied van HRM en ICT. Al met al een geslaagde avond, waarin partijen die elkaar voorheen amper kenden, nu op diverse fronten elkaars partner gaan worden. De avond werd gefaciliteerd door Cees Paardekooper en Ida Wildeboer van WagenaarHoes Organisatieadvies. 20-05-2010Intervisie voor young professionals: een programma met impact!In verschillende contexten (onze adviespraktijk, maar ook privé) zien wij jonge mensen vaak worstelen met gelijksoortige vragen over werk, professionaliteit, ontwikkeling et cetera. Wij zien in intervisie een effectief instrument om young professionals (tot 33 jaar) aan elkaar te verbinden en hen verder te helpen in het omgaan met vraagstukken die raken aan hun professionaliteit. In de literatuur worden verschillende definities van intervisie gegeven waarbij veelal een onderscheid wordt gemaakt tussen ‘intercollegiale toetsing’ en ‘intervisie’. Intercollegiale toetsing richt zich vooral op professionals uit één discipline. Intervisie gaat verder en richt zich bij voorkeur op een multidisciplinaire groep professionals. Wij zien intervisie als: een vorm van persoonlijke reflectie in een collectieve, multidisciplinaire setting. Ons intervisieprogramma voor young professionals is erop gericht een zo optimaal mogelijke setting te creëren waarin professionele ontwikkeling en groei centraal staan. Meer informatie op het informatieblad of neem contact op met Marjolijn Bramer of Heidi Ruiterkamp. 12-04-2010Alinda van Bruggen en Eric Gürke verbonden aan WagenaarHoesAlinda van Bruggen is gestart als organisatieadviseur bij WagenaarHoes. Tot half mei werkt ze als sociaal strateeg bij de gemeente Almelo, een logische plek voor een gepromoveerd socioloog. Alinda vervulde in 2008-2009 de functie van procesmanager sociale pijler voor de G32. Als adviseur ondersteunt ze organisaties bij het oplossen van complexe problemen; ze verbindt heldere analyses met praktisch toepasbare concepten en oplossingen die door betrokkenen gedragen worden. Zie www.wagenaarhoes.nl/alinda. Eric Gürke komt ons bureau versterken als breed-inzetbare professional: adviseur, procesfacilitator, programmamanager of interim-manager. Hiervoor was hij ruim 5 jaar directeur Randstad Zuid bij ProRail en eerder werkte hij als manager bij p2managers. Met een resultaatgerichte en enthousiasmerende aanpak, weet hij doelen te realiseren. zie www.wagenaarhoes.nl/eric. 12-04-2010Erasmus School of Accounting & AssuranceVrijdag 9 april hebben Harry ter Braak, René Hooijdonk en Jan Willem Kradolfer, vennoten van WagenaarHoes Organisatieadvies, hun post-doc opleiding aan de Erasmus Universiteit tot gecertificeerd commissaris met goed gevolg afgesloten. Het Programma voor Commissarissen en Toezichthouders van de Erasmus Universiteit staat inmiddels bekend als een uitstekende opleiding met gerenommeerde hoogleraren en gastsprekers uit de commissarissenpraktijk. Lees verder. 08-04-2010Meldpunt Zorg & Overlast leidt echt tot hulpWagenaarHoes heeft in opdracht van de GGD Midden-Nederland het Meldpunt Zorg & Overlast geëvalueerd. Gebleken is dat het Meldpunt goed op weg is. De meeste melders zijn positief over het Meldpunt. Een deel cliënten is (achteraf) blij met de melding en de onverwachts aangeboden hulp. Lees verder. 02-04-2010Regionale uitvoeringsdienstenOp 31 maart en 1 april organiseerden Harry ter Braak met Meine Bruinsma voor VNG en IPO, met delegaties uit hun midden en van het Rijk, de conferentie over de toekomst van de regionale uitvoeringsdiensten. Doel was te bekijken of een gemeenschappelijk einddoel kan worden geformuleerd en daarmee vervolgens te bepalen hoe de agenda van het ontwikkelpad er in 2010 en 2011 uit kan zien. De conferentie werd door alle betrokkenen als zeer succesvol ervaren. De resultaten zijn aan de betrokken bestuurders aangeboden aan het eind van de conferentie. Voor die resultaten wordt naar de betrokken overheden verwezen. Zie ook de brief van de minister aan de Eerste Kamer over de invoering van de Wabo. 30-03-2010René Weijers spreekt op jaarcongres HBO-raad op 22 aprilDe HBO-raad organiseert op 22 april aanstaande het jaarcongres ‘Boeien en Binden; Student en docent 2010-2020’. Naast de workshops die er georganiseerd worden, kunnen de deelnemers ook diverse sprekers verwachten. In het onderdeel Voordracht & Debat komt René Weijers aan het woord over het onderwerp: Leiderschap van professionals, inspirerende ruimte of steriele leegte? Na zijn lezing gaat hij hierover in debat met de zaal. Daarna volgt een Lagerhuisdebat onder leiding van Charles Groenhuijsen met als titel: De dialoog in debat. Naast Henk Mulders (Hogeschool Edith Stein), José Mens (Hogeschool Windesheim) en Wouter van der Schaaf (AOb), zal René Weijers aan dit debat deelnemen. Bezoek voor meer informatie over het jaarcongres de website van HBO-raad. 08-03-2010De gemeente bestaat niet - reactie Harry ter BraakLees het artikel De gemeente bestaat niet in de NRC weekkrant van 20 februari. Harry ter Braak reageert:
Jacco Alberts en Wubby Luyendijk schreven een artikel over samenwerkende gemeenten. Het is altijd boeiend te zien hoe verschillend je naar de werkelijkheid kunt kijken. Helaas geldt voor velen dat de politieke agenda en de hype van de dag het gekozen perspectief bepalen. Ik ben zelf organisatieadviseur en wetenschapper bij de VU. Ik mag uit dien hoofde bij vele samenwerkingsverbanden betrokken zijn. Ik kan me geen wereld zonder samenwerking meer voorstellen. Onze complexe samenleving met vele verwevenheden maakt dat alleen netwerkers slagen. Dat ontkennen is als de werkelijkheid ontkennen. Het lost niets op.
Niettemin lopen er vele autisten rond die denken dat ze alleen op de wereld zijn. Bij autisten heb ik er alle begrip voor. Bij wetenschappers, journalisten en bestuurders heb ik er wel moeite mee. Als er een ramp optreedt, verwachten die zelfde mensen dat de samenwerking natuurlijk is en vanzelf gaat. Als je het fenomeen samenwerking begrijpt, snap je dat dit dan niet meer gaat. Er zijn vele projecten die niet slagen omdat samenwerking moeilijk blijkt. Iedereen veronderstelt dat dit eenvoudig is. Als het zo uitkomt, vindt ook iedereen dat het logisch is dat je het doet. Nu is het opeens een probleem. Maar er is meer.
Tot de twintigste eeuw dachten we nog dat individuele deskundigheid centraal moest staan. Dan was je dom als je iets niet wist. Tegenwoordig weten we dat hoe deskundig ook, je altijd kunt leren van anderen, en dat je die anderen ook vaak nodig hebt. Ben je dom als je niet beseft dat de ander altijd nog een perspectief kan toevoegen dat je zelf over het hoofd had gezien? Vraagstukken kennen vaak zoveel kanten dat vanuit verschillende invalshoeken andere verbindingen ontstaan. Veiligheid gaat over vergunning, verlening, handhaving, toezicht, of veiligheidsdiensten, maar ook over burgerschap, bedrijvigheid, economie et cetera. Elk perspectief heeft een eigen recht van bestaan en zal dat opeisen als het ondergesneeuwd raakt.
Ook grote gemeenten realiseren zich inmiddels gelukkig vaak dat ze hun buren nodig hebben. Als ze de investeringen die hen maken tot een vaardige overheid, kunnen betalen of gewoon realiseren. Gemeente Enschede die als dereguleerder het afgelopen jaar van de Kamers van Koophandel een prijs won, als digitale gemeente voorop loopt, weet dat ze de daartoe noodzakelijke investeringen alleen kan opbrengen als ze het met de buren doet. Amsterdam weet dat wil ze bereikbaar blijven en de internationale uitstraling behouden die ze heeft, ze dat samen moet doen met haar buren. Niet voor niets zit Cohen elke twee weken met buren om tafel om daar afspraken over te maken. Moeten die gemeenten nog groter? Alles kan. Een kleine gemeente als Ten Boer heeft haar hele ambtelijke organisatie uitbesteed en werkt samen met de grote buur Groningen. De raad heeft er de afgelopen drie jaar bijna een miljoen euro mee verdiend, een betere advisering door gekregen, terwijl de burgers erg tevreden zijn over wat de gemeente doet. Gewoon een slimme oplossing bedenken, doorzien wat de samenleving vraagt, goed samenwerken en je daar als bestuur op laten aanspreken.
Het echte probleem ligt zodoende veel meer op het vlak van het herkennen van wat nodig is om met vele partijen samen te werken. Hoe je daar de politieke discussie over voert en verantwoording aflegt over wat er gebeurd is. Welke instrumenten en vaardigheden zijn nodig? Helaas komt dat nauwelijks aan de orde en wordt met veel kleur en bombarie de lezer op het verkeerde been gezet. Het vergroten van gemeenten of het herverdelen van taken zal niet helpen. Dan zal blijken dat ook met de andere verdeling het zelfde probleem weer op tafel ligt. Collegeleden en raden die zich beklagen over bestuurlijke drukte en gebrek aan invloed, zijn gewoon bezig zich af te reageren omdat ze hun doelstellingen niet gerealiseerd krijgen. Ze doen hun werk dus blijkbaar niet goed genoeg. Waarmee ik niet wil zeggen dat het eenvoudig is. Sterker nog, het is gewoon erg moeilijk. Maar zoals de geschiedenis leert, alleen de sterken overleven. Dat zijn dus degenen die doorzien wat er nodig is om in deze complexe samenleving effectief te zijn. Samenwerking zal daar een essentiële voorwaarde voor zijn.
03-03-2010Aanbod voor nieuwe wethouders en collegesWagenaarHoes biedt de nieuwe wethouders en colleges ondersteuning zodat de gemeente direct effectief wordt bestuurd:
Teamontwikkeling en ambitiesEffectieve teams komen niet vanzelf tot stand, maar hebben een steun in de rug nodig. Een startconferentie met het dagelijks bestuur ondersteunt de teamontwikkeling. Hoe sneller het nieuwe college effectief is, des te meer wordt er aan bestuurlijke energie bespaard die broodnodig is voor de bestuurlijke opgaven.Bestuurlijk LeiderschapsOntwikkelingsTraject (BLOT)Na de verkiezingen maken veel mensen de stap van politiek actief burger naar raadslid. Inwerktijd wordt amper gegund in de politiek bestuurlijke setting, terwijl je wel direct verantwoordelijk bent. Ons programma ‘Bestuurlijk Leiderschaps Ontwikkelings Traject’ meent voor nieuwe bestuursleden een toegevoegde waarde te kunnen leveren.Organisatieontwikkeling: van collegeprogramma naar uitvoeringOndanks de bezuinigingsnoodzaak zullen de nieuwe coalities bestuurlijke ambities formuleren. De vertaling van deze ambities in een krimpende organisatie vergt leiderschap en rust in de top, maar vooral professionele organisatieontwikkeling. Meer voor minder kan zowel in grote als kleine gemeenten, mits goed georganiseerd.19-02-2010Seminar Governance - de onderscheidende factorHet ProjectManagement collectief organiseert op woensdag 10 maart een seminar over Governance - de onderscheidende factor. René Weijers levert een bijdrage over 'verantwoordelijkheid nemen of verantwoording afleggen'. Zie voor meer informatie en aanmelding PM Collectief.
18-02-2010Stavros Zouridis leidt mini-symposium over programmaministersMinister Rouvoet heeft op 18 februari 2010 het eerste exemplaar van het boek De koning van het schaakbord of Jan zonder land in ontvangst genomen. In dit door Berenschot fundatie geïnitieerde boek staan de ervaringen uit de eerste drie jaar met dit nieuwe politiek-bestuurlijke fenomeen beschreven. Ook worden concrete aanbevelingen gedaan voor het werken met programmaministers in de volgende kabinetsperiode. Het symposium over dit boek werd geleid door WagenaarHoes adviseur Stavros Zouridis in zijn hoedanigheid als lid van het bestuur van de Vereniging voor Bestuurskunde.
Het huidige kabinet introduceerde een nieuw type minister, de programmaminister. Er kwamen er twee: één voor Jeugd en Gezin en één voor Wonen, Wijken en Integratie. Beide ministers stonden voor de moeilijke taak een effectieve integrale aanpak te ontwikkelen en uit te rollen voor een thema dat bóvenaan op de politieke en maatschappelijke agenda stond. Ludy Geut, Casper van den Berg en Suzanne van Schaik, de auteurs, hebben een praktijkgerichte verkenning uitgevoerd naar het effectief vormgeven van het programmaministerschap en de ambtelijke ondersteuning. Die inzichten zijn gebundeld in een publicatie en in het kader daarvan is op 18 februari een symposium over programmaministers gehouden. Vragen die tijdens dit symposium centraal staan, zijn: hoe wordt vanuit een organisatorisch en politiek-bestuurlijk perspectief teruggekeken op de eerste ervaringen met deze nieuwe vorm van besturen? Waarin verschillen de ambtelijke organisaties voor Jeugd en Gezin, en Wonen, Wijken en Integratie van elkaar? Wat zijn de successen? Tegen welke uitdagingen is men aangelopen? Zijn deze uitdagingen inherente zwakheden of kinderziekten van voorbijgaande aard? En: hoe gaan we verder met het programmaministerschap ná deze kabinetsperiode?
Het panel bestond uit Marcel van Gastel ((DG Jeugd en Maatschappelijk Werk), Leon van Halder (voormalig DG WWI) en Mark van Twist (hoogleraar Bestuurskunde aan de EUR) en Ludy Geut (Berenschot). Onder leiding van Stavros Zouridis (lid van het bestuur van de Vereniging voor Bestuurskunde, adviseur bij WagenaarHoes, hoogleraar Bestuurskunde aan de UvT) werd geconcludeerd dat het noodzakelijk is de passende vorm bij het beleidsdoel en de beleidscontext te vinden. Voor specifieke doelen is de programmaminister een geschikte vorm, met name als het erom gaat beleidsmatig focus en aandacht te organiseren. In andere situaties kan een vakminister ook de politiek verantwoordelijke zijn voor een programma of is het beter met een coördinerend minister te werken.
18-01-2010WagenaarHoes ACP geaccrediteerdGisteren ontving drs. René Hooijdonk CMC, directeur van WagenaarHoes Organisatieadvies uit Driebergen, het certificaat ‘Accredited Consulting Practise (ACP)’. Dit internationale certificaat voor harmonisering van de professionele standaard van adviesbureaus werd uitgereikt door voorzitter Miel Otto van de Orde van Organisatiekundigen en -adviseurs (Ooa). De Ooa is de Nederlandse vertegenwoordiger binnen de International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI) die een wereldwijde professionele standaard voor de adviespraktijk heeft ontwikkeld. Lees hier het persbericht of ga naar de Ooa-website voor meer informatie over ACP.
18-01-2010Intergemeentelijke samenwerking in uitvoeringDalfsen, Staphorst en Zwartewaterland ondertekenen ICT-convenant - gezamenlijk Shared Service ICT over 2 jaar. WagenaarHoes heeft de drie gemeenten begeleid om te komen tot dit convenant. Zie het persbericht en onze pagina's over samenwerking.
15-01-2010Stavros Zouridis verbonden aan WagenaarHoesSinds 1 januari is prof.mr.dr. Stavros Zouridis verbonden aan WagenaarHoes. Hij combineert dit met een leerstoel Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg. Voorheen was hij directeur Algemene Justitiële Strategie bij het Ministerie van Justitie. Hij richt zich bij WagenaarHoes vooral op strategische trajecten op het snijvlak van politiek, bestuur en organisatie (strategische visies, toekomstverkenningen, strategieconferenties). In het verleden werkte hij veel met gemeenteraden en colleges van B&W, maar ook voor verschillende Haagse departementen. Meer informatie op www.wagenaarhoes.nl/zouridis. De auteurs, verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, zijn van mening dat het parlement tijdens de kabinetsformatie aan de bevolking getoond moet worden. Lees het . WagenaarHoes heeft in opdracht van het RIVM onderzoek gedaan naar wat GGD’en in Nederland doen op het gebied van suïcidepreventie. Uit dit onderzoek blijkt dat er grote verschillen bestaan tussen GGD’en in opvattingen over suïcidepreventie en hoe daar invulling aan te geven. . De rapportage is te vinden op .
De auteurs, verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, zijn van mening dat het parlement tijdens de kabinetsformatie aan de bevolking getoond moet worden. Lees het . WagenaarHoes heeft in opdracht van het RIVM onderzoek gedaan naar wat GGD’en in Nederland doen op het gebied van suïcidepreventie. Uit dit onderzoek blijkt dat er grote verschillen bestaan tussen GGD’en in opvattingen over suïcidepreventie en hoe daar invulling aan te geven. . De rapportage is te vinden op . 15-12-2009Magazine 23: Coaching & intervisie - een tijdloos modernismeIn onze beroepspraktijk zien wij een substantiële toename van het aantal opdrachten voor coaching en intervisie. In dit magazine onze visie op het fenomeen coaching en een mix van bijdragen: interviews, achtergronden, casus, opinies en professionalisering. En aanvullend een artikel over leiderschap van professionals. Veel leesplezier! Lees het magazine of vraag het magazine aan via secretariaat@wagenaarhoes.nl .
14-12-2009De huidige departementen hebben hun langste tijd gehadCees Paardekooper, als senior partner aan WagenaarHoes verbonden, heeft een artikel gepubliceerd onder de prikkelende titel: De huidige departementen hebben hun langste tijd gehad. Het artikel is verschenen in het boek Naar een collegiaal en samenhangend overheidsbestuur*. Een keur aan gezaghebbende auteurs laat in deze bundel hun licht schijnen over de toekomst van de rijksdienst. Het boek is onlangs aangeboden aan minister Guusje ter Horst van BZK.
Cees Paardekooper laat zien dat de departementen de afgelopen decennia te kampen hebben gekregen met ingrijpend functieverlies; ze zijn niet langer de klassiek Thorbeckiaanse kristallisatiepunten van beleid, uitvoering en toezicht. Twee belangrijke ontwikkelingen liggen aan het functieverlies ten grondslag. Ten eerste zijn taken en bevoegdheden ten aanzien van uitvoering en toezicht gedeconcentreerd en gedecentraliseerd in aparte organisaties op afstand van de departementen. Ten tweede is er in toenemende mate sprake van concentratie en centralisatie van taken en bevoegdheden op het gebied van beleidsvorming en bedrijfsvoering. Volgens eindredacteur professor Hans Bekke komt Cees Paardekooper met een zeer vergaand en samenhangend advies over inrichting en werkwijze van kabinet en rijksdienst. Paardekooper bepleit een kernkabinet dat wordt ondersteund door een rijksbestuursdienst die belast wordt met het ondersteunen van het kabinet inzake nieuwe beleidsprogramma’s, relatiebeheer met de samenleving en het aansturen van uitvoeringsorganisaties en inspecties. Lees hier het artikel.
* P. de Jong, K. Breed, & H. Bekke (red.) (2009). Naar een collegiaal en samenhangend overheidsbestuur: De lokale bestuurspraktijk als wenkend perspectief voor het rijk? Den Haag: SDU uitgevers.
11-12-2009WagenaarHoes steunt Debat Moed, initiatief van de Landelijke Stichting tegen Zinloos GeweldDebat Moed organiseert debatten voor jongeren op gemeentelijke schaal en helpt gemeenten aanvullende inzichten te verkrijgen in de mening van hun jongeren. Jongeren geven in deze debatten actief aan waar zij voor staan. Wat speelt er nu echt in hun leefomgeving? Hoe voelt het? Hoe ruikt het? Hoe uit ik mijn mening? Wat wordt nu gezien als kansen en mogelijkheden? Welke wensen leven er om gemotiveerd met elkaar te bouwen aan een betrokken samenleving?
Het eerste Debat Moed vond op 18 november plaats in de gemeente Rheden en was een groot succes. Leerlingen van 4 middelbare scholen debatteerden de sterren van de hemel over stellingen als: “Als ik iemand iets zie slopen is het mijn taak om er iets van te zeggen” en “Het is niet erg om met de politie in discussie te gaan”. Zie ook: www.moed.nl/nieuws/5142/.
05-11-2009Kijk verder dan je neus lang isKijk verder dan je neus lang is kan je van alle drie hieronder beschreven boeken zeggen. Mooie inzichten worden aangereikt. Strategische communicatie vraagt een doordachte aanpak, lichten van Woerkom en Aarts toe. De wereldgeschiedenis laat, aldus Amy Chua, zien dat echte grootmachten kunnen ontstaan als tolerantie de norm is en als hun leiders verschillende maatschappijbeelden weet te verbinden. Het is, zo vertelt Nassim Taleb ons, moeilijk rampen te voorspellen en er zitten er nog veel meer aan te komen. Lees verder op de pagena met boekbesprekingen.
05-11-2009Het ervaringslab03-11-2009VNG-gemeentedagen uitgesteldDe VNG-gemeentedagen die op 11 en 12 november in Rotterdam zouden plaatsvinden, zijn uitgesteld.
29-10-2009WagenaarHoes verzorgt workshops op VNG-gemeentedagenOp 11 en 12 november zijn de VNG-gemeentedagen in Rotterdam. WagenaarHoes verzorgt workshops:
Kijk voor het complete programma op www.vnggemeentedagen.nl. 08-10-2009Strategische focus vasthouden en robuust leiderschap tonenWagenaarHoes is financieel en intellectueel donateur van de Stichting Management Studies. De stichting verricht onderzoek naar actuele managementvraagstukken rond besturing, organisatie en personeelsbeleid. De bevindingen van de onderzoeken worden gepubliceerd in handzame, toegankelijke boeken.
Op 25 september jongstleden organiseerde de Stichting Management Studies een themasymposium naar aanleiding van de recente studie naar de toegenomen invloed van aandeelhouders en financiële markten op het ondernemingsbeleid.
De kernboodschap van onderzoeker Arnoud Boot, hoogleraar corporate finance en financiële markten, is dat managers zich de afgelopen jaren teveel hebben laten meeslepen door met het wispelturige circus van de financiële markten. Het paradoxale is dat bestuurders hierdoor de poorten voor kortetermijninvloeden hebben opengezet en hun eigen beschikkingsmacht hebben ingeleverd. Management past in deze geen slachtofferrol; een topmanager met visie en een track record heeft ruimte om op basis van een eigen strategie invulling te geven aan de missie van de onderneming.
De toegenomen invloed van aandeelhouders en financiële markten op het ondernemingsbeleid kan gevaar opleveren voor de onderneming als samenwerkingsverband. En in een tijd waarin het menselijk kapitaal van doorslaggevend belang is voor het lange termijn succes van een onderneming, kan de oriëntatie van management op aandeelhouderswaarde de fundamenten onder de onderneming verzwakken.
Alle bevindingen staan in het boek De ontwortelde onderneming; ondernemingen overgeleverd aan financiers? Boot analyseert in het boek het krachtenveld waarin aandeelhouders, financiële markten, ondernemingsbestuurders en medewerkers zich bewegen en doet op basis hiervan aanbevelingen om het fundament van ondernemingen te versterken.
Tijdens het symposium gaven Peter Gortzak (vice-voorzitter FNV), Frederik van Beuningen (directeur Teslin Capital Management) en Hans Wijers (CEO AkzoNobel) hun reacties op de conclusies en aanbevelingen van Boot. Met name de zin en onzin van het acquireren en afstoten werd stevig bediscussieerd in het licht van verschillende ondernemingsdoelen zoals het verkrijgen en behouden strategische marktposities, het creëren van aandeelhouderswaarde en het realiseren van klanttevredenheid.
Eens doorpraten over het externe krachtenveld, de strategische focus en robuust leiderschap. Neemt u contact op voor goed gesprek met een van onze adviseurs via (0343) 52 40 10.
01-09-2009Henri van Dun verbonden als senior partnerHenri is per half augustus als senior partner verbonden aan WagenaarHoes Organisatieadvies in Driebergen. Tot voor kort was hij werkzaam als zelfstandig adviseur en interim-manager op het terrein van contractmanagement, outsourcing en organisatieverandering. Daarvoor heeft hij bij meerdere adviesbureaus gewerkt, laatstelijk bij Corgwell waar hij ook lid van de Raad van Bestuur was
01-09-2009Het ervaringslabHet ‘ervaringslab’ blijkt een effectieve manier om in een zeer korte tijd unieke inzichten te verwerven en om het eigen potentieel om te zetten in nieuw repertoire.
Een uitvoeringsorganisatie in de publieke sector wordt bestuurd door een krachtenveld van meerdere besturen. In een ruimtelijke setting, gedurende een intensief dagdeel, brengen 3 complementair ervaren adviseurs samen met enkele leden van het managementteam de voor hen relevante situaties in beeld. Ter plekke en op dat moment wordt de achterliggende problematiek opgeroepen, bijvoorbeeld via gesprek, een opstelling, een simulatie, theaterwerkvormen. De werkvormen worden à l’improviste gekozen, waarbij het (opnieuw) beleven en voelen, wordt afgewisseld met reflectie en analyse en het creëren van nieuwe perspectieven. In de laboratoriumsetting, kan naar hartenlust worden geëxperimenteerd hoe het anders, beter, sterker kan. De beschikbare ervaring en kennis van het collectief wordt maximaal gemobiliseerd in een piekmoment van een halve dag. Geen moeilijk te plannen voorbereidende gesprekken, geen gedoe over plannen van aanpak, geen routineuze inzet van modellen en methoden, geen trainingsaanpak … Even het lef om er met open vizier in te duiken en te ervaren wat het oplevert. Voor het managementteam bleek het een eyeopener eerste klas. De organisatie kon er meteen concreet mee aan de slag.
Meer info? Bel met Anne Heins via 0343-52 40 10 of mail anne.heins@wagenaarhoes.nl.
24-08-2009Congres gemeentesecretarissen 24 en 25 september 2009WagenaarHoes sponsort het congres voor gemeentesecretarissen op 24 en 25 september in Terneuzen. Rondom het thema Grenzen worden werksessies georganiseerd. WagenaarHoes verzorgt de werksessie Grenzen in de tijd. Juist in turbulente tijden is strategievorming essentieel. Strategievorming is positie kiezen of positie opgedrongen krijgen. Keuzes die vroeger gemaakt zijn, bepalen meer dan je lief is de mogelijkheden die er nu zijn. Rekenen op groei bij feitelijke krimp kan onbetaalbaar blijken. Van verkeerde samenwerkingspartners kom je niet zonder kleerscheuren af. Op welke beweging lift je mee en hoe doe je dat?
07-07-2009Duurzaam ondernemen - kansen in de crisisDuurzaam ondernemen staat al langere tijd in het brandpunt van de maatschappelijke belangstelling. Verdwijnt een nog pril idee als sneeuw voor de zon in tijden van crisis of blijft een nieuw ondernemingsperspectief juist nu wenken en inspireren? De aangrijpingspunten voor een vitale en duurzame onderneming liggen in onze visie op het gebied van strategie, bedrijfsvoering en leiderschap & mensen. Veel leesplezier en inspiratie.
06-07-2009Publicatie Stichting Management StudiesWagenaarHoes ondersteunt de Stichting Management Studies. SMS levert een belangrijke bijdrage aan kennisontwikkeling van bedrijven en organisaties. WagenaarHoes draagt daar graag actief aan bij. SMS publiceerde op 2 juni hun nieuwste boek Springen over de grens van Christi van Essen en Joris Meijaard.
In het onderzoek dat aan dit boek ten grondslag ligt, zijn een vijftiental succesvolle ondernemingen gevolgd in hun internationaliseringtraject. Streven was om met name de kleinere bedrijven te inspireren om ‘de sprong over de grens’ te wagen. Nederlandse ondernemers zijn namelijk in vergelijking met hun Europese collega’s minder internationaal actief. En dat is jammer, want internationalisering is een belangrijke route voor doorgroei. Bijna de helft van de snelle groeiers in Nederland realiseert die groei door intensieve internationale activiteiten. Internationalisering betekent niet alleen een groter afzetgebied; maar een internationaal netwerk is in toenemende mate ook een voorwaarde voor groei en ontwikkeling in Nederland.
Ondernemingen die wel de stap richting internationalisering wagen, zijn hierover in het algemeen positief, zowel op zakelijk als op persoonlijk vlak. 'Koudwatervrees' voor internationalisering is onterecht; want uitbreiding van de onderneming over de grens is niet eens zo heel erg anders dan groei in Nederland. Men spreekt dan wel een andere taal en de cultuur is anders maar de succesfactoren die zorgen voor groei in Nederland zijn dezelfde als die waardoor men internationaal kan groeien.
Dit zijn de belangrijkste uitkomsten van een onderzoek over de internationalisering van kleine en middelgrote ondernemingen dat de EIM-onderzoekers Christi van Essen en Joris Meijaard in opdracht van Stichting Management Studies1 hebben uitgevoerd. Doel van het onderzoek was om te achterhalen hoe ondernemingen hun internationalisering succesvoller kunnen organiseren. In het boek "Springen over de grens" worden aan de hand van beschrijvingen van de internationaliseringtrajecten van een vijftiental ondernemingen adviezen voor de stap naar internationalisering gegeven.
Veel van de ondernemers die in het boek aan het woord komen, zijn 'toevallig' in aanraking gekomen met buitenlandse markten, bijv. via een Nederlandse klant die een filiaal in het buitenland opent. De echte ondernemer ruikt dan de kansen, oriënteert zich op marktmogelijkheden, raadpleegt zijn adviseurs (accountants, banken,etc) en waagt de sprong. Ook al komt internationalisering vaak toevallig op hun pad, de daadwerkelijke sprong naar internationalisering wordt weloverwogen en in meerdere stappen gemaakt. Het op orde hebben van de interne organisatie in Nederland wordt breed gezien als een belangrijke voorwaarde voor succesvolle internationalisering. Het kunnen beschikken over personeel met internationale ervaring wordt eveneens als een belangrijke voorwaarde voor succes gezien. Tegelijkertijd draagt internationalisering bij aan de aantrekkelijkheid van de onderneming als werkgever.
Springen over de grens; Praktijkcases van Nederlands ondernemerschap in een globaliserende economie (2009). Christi van Essen en Joris Meijaard
Publicatie in opdracht van Stichting Management Studies Uitgave: Koninklijke Van Gorcum/Stichting Management Studies, Assen, 208 blz. ISBN 978 90 232 4522 3 Prijs: € 34,95
08-06-2009VNG-congres 2009Op 9 en 10 juni vindt het VNG-congres plaats. Bezoek onze stand, numer 343, en wissel met ons van gedachten over:
09-04-2009Gemeenten in bewegingOp 19 maart vond het congres 'Gemeenten in beweging' plaats over vernieuwing in sturingsconcepten, personeelsmanagement en organisatieontwikkeling. WagenaarHoes sponsorde dit congres en verzorgde workshops over politiek-ambtelijk leiderschap en over sturing geven aan programma's en projecten. Voor de workshops was grote belangstelling.
Sylvie Rath en René Hooijdonk hadden een luisterend oor van een groot aantal mensen die een kijkje in de keuken van het programmamanagement kregen. Op interactieve wijze betrokken zij ieder bij de belangrijkste voetangels en klemmen bij programmamanagement als sturingsconcept, waarvoor ze veel waardering kregen.
Jan Willem Kradolfer en Noortje Gerritsen hadden een 'real life' case van de gemeente Xdam, waar bestuur en ambtenaren met elkaar voor schier onmogelijke problemen stonden. Alle aanwezigen kregen een actieve rol om het geheel tot oplossing te brengen. Het zal niet verbazen dat ambtelijke en politieke rationaliteiten elkaar soms behoorlijk in de weg zaten. Met goed leiderschap bleek een oplossing toch mogelijk. De participanten keken terug op een zeer geslaagde en leerzame workshop.
07-04-2009Recensies rondom strategievormingEr is veel theorie over strategievorming. Het gaat daarbij meestal om het concept dat gehanteerd moet worden. Het boek van Rottinghuis gaat verder en zet op een heel toegankelijke manier een stappenplan in de ontwikkeling van een strategie neer. In ‘de prooi’ wordt door Smit de praktijk van strategievorming bij ‘de bank’ verhaald. Rutgens e.a. beschrijven de praktijk van het beoordelen van Limburgse gemeenten op het vlak van financiën en bestuurskracht en zetten daarmee een volgende stap in de ontwikkeling van het benchmarken van de staat van gemeenten. Lees hier de recensies.
19-03-2009Gemeenten in bewegingOp 19 maart vindt het congres Gemeenten in beweging plaats over vernieuwing in sturings-concepten, personeels-management en organisatie-ontwikkeling. WagenaarHoes sponsort dit congres en verzorgt workshops over politiek-ambtelijke leiderschap en over sturing geven aan programma's en projecten. Meer informatie over het congres.
23-02-2009Jan Willem Kradolfer leidt overdracht vergunningen Inspectie Verkeer en Waterstaat naar Kiwa N.V.Vanaf het begin van dit jaar is Jan Willem Kradolfer namens Kiwa N.V. verzocht om de leiding op zich te nemen van de transitie van een deel van de taken van de IVW naar Kiwa. Het ligt in de bedoeling om in het vierde kwartaal van dit jaar deze taken in een nieuwe divisie van Kiwa onder te brengen. Jan Willem zal als transitiemanager het MT i.o. van de nieuw te vormen divisie leiden. Daarna draagt hij het stokje als divisiedirecteur over aan Jan Pieter Bijkerk, die nu al divisiedirecteur bij Kiwa is. Het is voor Kiwa een strategische overname van een essentieel onderdeel van IVW. IVW concentreert zich op de toezichtstaak (in het kader van het 'systeemtoezicht') en minder op de uitvoerende vergunningverlenende taak. De rijksoverheid zal steeds vaker overwegen taken als deze onder te brengen bij strategische partners in het bedrijfsleven. Het ligt in de bedoeling van Kiwa meerdere van deze acquisities te doen, zowel nationaal als mogelijk internationaal, en zo de divisie verder uit te bouwen.
23-02-2009Artikel over Haagse controllersDe lange mars van de Haagse business controllers, Cees Paardekooper publiceert in TPC, Tijdschrift voor Public Control. Lees hier het artikel over de initiatieven om business control tot een succes te maken.
02-02-2009Onderzoek bij DrechtwerkHarry ter Braak doet op verzoek van het bestuur van Drechtwerk een onderzoek naar de onderlinge verhoudingen binnen Drechtwerk. Aanleiding vormen de brieven van een deel van het management en de OR over opgelopen spanningen met de directie.
29-12-2008Trend van de dagIn Virtueel Bestuur deze maand een bijdrage die valt in de rubriek ‘Trend van de dag’. Harry ter Braak en Cees Paardekooper gaan in op het actuele fenomeen van de kredietcrisis. De vraag komt aan de orde of er in de reactie van het bestuur hierop sprake is van ‘controlitis of goed bestuur’. Lees hier het artikel.
29-12-2008Raad van Toezicht VivrePer 1 januari 2009 neemt Raymond van Oosterhout zitting in de Raad van Toezicht van Vivre. Vivre is dé aanbieder van Woon-, Welzijn- en Zorgdiensten voor ouderen en chronisch zieken in Zuid-Limburg. Tot de stichting behoren diverse verpleeghuizen, zorgcentra en woningen voor ouderen en chronisch zieken. Met 15 locaties, verspreid over Maastricht en het Mergelland bieden wij een breed pakket aan diensten op maat aan. Zie ook www.vivre.nl.
08-12-2008Veerkracht en democratieDe derde publicatie van de VGS in samenwerking met de Verenging voor Bestuurskunde is een pleidooi voor een nieuw 'sociaal contract'. ‘Veerkracht en democratie’ laat zien dat maatschappelijke organisaties en burgers elkaar steeds beter weten te vinden buiten de overheid om, maar signaleert ook een ernstig verlies aan legitimiteit. Overheid en maatschappelijke organisaties zijn nu aan zet om die nieuwe samenwerkingsvormen een democratische impuls te geven. Cees Paardekooper nam deel aan de discussiebijeenkomsten over dit onderwerp. Download hier de publicatie.
08-12-2008Studiedag 9 januari 2009 over organisatie van het rijkDe directie Constitutionele Zaken en Wetgeving (CZW) van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties organiseert op 9 januari 2009 een studiedag met als thema:
Organisatie van het rijk - de ministeriële verantwoordelijkheid als sturingsmechanisme Over flexibiliteit, transparantie en eenduidige verantwoordingslijnen in de wondere wereld van de rijksorganisatie. Cees Paardekooper zal op deze dag een lezing te verzorgen over trends en ontwikkelingen in de rijksorganisatie (op het gebied van beleid, uitvoering, toezicht en bedrijfsvoering) en de betekenis daarvan voor de departementale structuur en de werking van de ministeriële verantwoordelijkheid in het bijzonder. Download hier meer informatie over de studiedag. 05-12-2008Overheid heeft CIO met mandaat nodigHarry ter Braak en Thijs van den Broek pleiten in Automatiserings Gids voor meer overzicht, een sterkere sturing, maar ook een grotere mate van zelforganisatie bij ICT-projecten. Lees het artikel.
05-12-2008Lateraal denkenSylvie Rath sprak op 1 december voor Netwerkcafé van het KIVI NIRIA te Arnhem over Lateraal Denken. De term Lateraal Denken komt van Edward de Bono. In 1967 is het woord officieel opgenomen in de Oxford English Dictionary en het betekent: “seeking to solve problems by unorthodox or apparently illogical methods”. Lateraal Denken is een creatieve denkmethode welke bij ons dagelijks adviespraktijk bruibaar is. Soms is het nodig om out of the box te denken omdat een vraagstuk om een niet gangbare methode vraagt. Vaak is de routine, of het gangbare al geprobeerd, maar komt men niet tot een goede oplossing. In de presentatie vindt u naast een beschrijving van de methode ook een aantal praktijkvragen die met Lateraal Denken opgelost zou kunnen worden! U wordt zelf uitgenodigd om oplossingen te genereren. Download hier de presentatie of neem contact op met Sylvie Rath om over dit onderwerp van gedachten te wisselen.
26-11-2008InnovatieroutineOndernemingen en organisaties kunnen hun innovatieprestaties aanzienlijk verbeteren door anders tegen innovatie aan te kijken. Door de aandacht niet alleen te richten op grote, baanbrekende innovaties, maar vooral ook op doorontwikkeling van succesnummers, kunnen routines ontstaan die leiden tot herhaalde innovatiesuccessen. Deze conclusie trekken prof.dr. Dany Jacobs en dr. Hendrik Snijders uit een onderzoek waarin centraal stonden de innovatieprocessen en het innovatiebeleid van een twintigtal Nederlandse ondernemingen en organisaties die herhaaldelijk succesvolle innovaties op de markt hebben gebracht. Al deze organisaties hadden, vaak tot hun eigen verbazing, routines ontwikkeld voor de borging van innovatie in strategie en processen. Om innovatieroutine te kunnen ontwikkelen, moeten organisaties excelleren in tien disciplines, door Jacobs en Snijders bijeen gebracht in de innovatietienkamp. Om voortdurend succesvol te innoveren moeten bedrijven hoog scoren op alle disciplines van de tienkamp; één slechte prestatie kan het kampioenschap (lees: succesvolle innovatie) kosten.
Het boek Innovatieroutine, hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren werd gepresenteerd op een door Stichting Management Studies georganiseerd symposium met Harry Hendriks, directievoorzitter Philips Electronics Nederland, Sabien Duetz, design- en conceptmanager HEMA en Matthijs de Jongh, directeur strategie KesselsKramer als co-referenten. Bij het verrichten van de studie werden prof.dr. D. Jacobs en dr. H. Snijders begeleid door een commissie waarin onder andere Jan Willem Kradolfer, vennoot, zitting had. Lees hier de samenvatting van Innovatieroutine.
13-11-2008Symposium Excelleren in de innovatietienkampOp dinsdag 18 november a.s. houdt de Stichting Management Studies (SMS) een symposium over ‘innovatie’. Prof.dr. Dany Jacobs en dr. Hendrik Snijders heben een onderzoek uitgevoerd naar hoe managers de kansen op succesvolle innovatie kunnen vergroten. Daarvoor zijn zij te rade gegaan bij een twintigtal Nederlandse ondernemingen en organisaties die bekend zijn vanwege hun herhaalde successen op het terrein van innovatie; ondernemingen die kennelijk een succesvolle innovatieroutine hebben weten op te bouwen. De onderzoekers ontdekten een tiental disciplines waardoor deze organisaties uitblinken. Dat leverde het concept van ‘de innovatie tienkamp’. De boekpresentatie vindt plaats op het symposium. In de begeleidingscommissie van dit onderzoek heeft Jan Willem Kradolfer een actieve rol gespeeld. WagenaarHoes draagt het onderzoeksresultaat een warm hart toe; creativiteit, patroonherkenning en innovatie zijn sleutelwoorden voor de professionele inzet van onze adviseurs.
13-11-2008Coaching van individuen en teams;
|
|
| WagenaarHoesHoofdstraat 69Postbus 1663970 ADDriebergentel 0343 - 524 010info@wagenaarhoes.nl |